美团|俞永福，重回阿里顶流( 二 ) 板块|高德地图|美团|阿里

但从2020年开始，这种存在感却是被“逐渐找回”。
根据披露，去年年底，高德在阿里体系的考核中拿到 4 分，超过淘特（淘宝特价版），取得垂直业务第一名的成绩。此外，2020 年，高德向阿里集团申请成立 “阿里巴巴 —— 高德创新经济特区”。
高德创新经济特区，即在保证集团价值观的前提下，阿里允许高德拥有自己的文化体系、业务打法。在此基础上，高德与阿里集团签下对赌协议，条约包括“三年之内高德实现2亿日活用户”等等。
俞永福的底气来自高德如今的流量。根据比达咨询（BigData-Research）监测数据显示，2021年4月地图导航APP TOP10排行方面，高德地图月活跃用户数高达47748.9万人，百度地图为38912.6万人，其他腾讯地图和搜狗地图活跃用户数均不到1亿。
此外，在如今的高德地图上，外界能看到的已经不仅仅是地图业务，更多的如打车、团购、酒旅、餐饮等多个本地生活功能都已具备，尽管这些功能的声量还不尽如人意，但如今的高德地图颇有“小美团”的意味。而与之伴随的，是“永福”的重新出山。
这次架构调整，也恰是加速俞永福重回舞台中央的脚步。即尽管高德在地图之外已然对标美团、滴滴，但很难调动阿里系的全部本地生活资源，甚至与飞猪、饿了么容易“重复造轮子”或业务相悖。调整过后，俞永福将具备调动本地服务全盘资源的能力，也可以更好、更有底气地与美团、滴滴正面硬刚。
早年间，雷军曾对俞永福有过这样一个评价“刘备式管理者”——具备完善团队、领导团队的能力，同时进退有度。
从2014年UC被阿里收购开始算起，今年是俞永福进入阿里的第8个年头。在阿里过去八年的进退之中，俞永福画出了一根“U形曲线”。
和美团打第二场仗王磊之后，谁和美团打第二场仗？俞永福显然是张勇现在的答案。
这个答案不难得出。在过去的几年时间里，饿了么与美团的外卖市场份额一度越来越大，即使联合口碑做线上线下联动也仅仅是维持与美团的三七市场份额。
原因有多个层面，简单来看几个目前可以看到的影响因素。
饿了么更大的流量入口在饿了么、支付宝、淘宝内，而支付宝、淘宝本身是实用工具和电商，对本地生活的辐射度很有限；相较而言，美团的核心流量来自美团app、大众点评、美团微信小程序，从这个角度来看美团的流量入口更明显，也更一致。
值得一提的是，如今美团之后美团旗下的各种产品经历几轮更迭，已然形成了一个品牌、色调、App统一的美团超级APP。去年9月，上市两年后的美团更是直接将公司名称“美团点评”改名为“美团”，企图弱化点评的标签，打造一个庞大的“美团系”。
在饿了么并入阿里后，尽管有资金、流量、技术上的支持，但在决策力度、反应速度以及资源的调动上略有迟缓，很难与直接美团硬刚。从某种意义来看，如今的美团更像是对标的支付宝，打车、金融、同城送、社区团购等等本地生活服务都能在支付宝上找到相应选项，尽管美团金融目前才刚刚起步，但可以看到其野心不小。
根据Trustdata《2020年Q3中国移动互联网行业发展分析报告》，2020年1月-9月，美团与饿了么用户差值一度放大至1260.7万。
多重因素制约下，如果不做筋骨的调整，凭借“饿了么+口碑”的模式实现对美团的追赶甚至超越，目前看来可能性已经不大。但俞永福的高德却是另一个切入点。
依托高德的打法与固有的阿里本地生活“饿了么+口碑”不同，其是基于高德的LBS能力进一步做交易促成，即在地图的服务基础上添加本地生活的诸多服务选项，以做进一步的增量。
对阿里而言，启用俞永福的意图恰是想通过高德的能力把饿了么、口碑、飞猪的能力全部打散重组，通过强有力的整合以尽快实现一个强有力的可以迅速决策、迅速推进的集团军。
和饿了么进入阿里后的轻模式相比，美团的核心模式是重形态。即通过地推铁军完成一个个项目，不论是最开始的千团大战，还是如今的美团社区团购业务，美团的打法如出一辙，都是通过地推模式来完成业务覆盖。
这也是阿里与美团本地生活第二场仗的关键所在。即饿了么或许需要在固有的轻模式（配合阿里电商业务）之外，适当采用“重形态”来完成本地生活线下的部署。
在过去几年的时间里，饿了么始终在对标美团，但囿于自身架构的限制很难放开手脚，俞永福的任命也恰在表明阿里要重新整合本地生活板块的决心。
不论是早年UC的整合，还是后来对高德从“国企式企业”向“互联网企业”的重塑手术，俞永福从某种意义上传递出来的业务打法是删繁就简，聚焦核心，条分缕析。