美团|俞永福，重回阿里顶流板块|高德地图|美团|阿里

文章插图
图片来源@视觉中国
文丨尺度观，作者丨尺杜
在阿里内部，俞永福一直是个“另类”。
没有花名，以“外人”身份一度掌控阿里整个收银台，入阿里一年半就成为阿里战略决策合伙人，之后接管文娱、流转eWTP，最后落脚高德。
严格来说，在整个阿里系内，你很难找到一个和俞永福对标的人。经手多条业务线，从边缘到中心，再到边缘，伴随着阿里人员架构的不断调整他始终有自己的“一隅之地”。
只不过，如今这个“一隅之地”是阿里生活服务大板块。
7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，宣布一系列组织升级决定，高德、本地生活和飞猪组成生活服务板块，由俞永福分管。
人员的变动幅度或许可以更为直观地表明俞永福本次的“升迁”。即李永和担任本地生活事业群总裁，李永和、高德总裁刘振飞以及飞猪总裁庄卓然分别向俞永福汇报。原本地生活事业群总裁CEO王磊另有任用。
过去的几年时间里，在王磊的带领下，阿里本地生活动作不断。饿了么联合口碑、收购客如云、线上线下强整合等等十八般武器尽出，但最终的数据呈现却不尽如人意。根据数据显示，从去年下半年以来，在外卖市场份额上，美团与饿了么基本维持在七三比例。而饿了么在2019年的市占率几近50%。
阿里需要重新点将。
对现阶段的阿里生活服务而言，新的将军需要能打硬仗，直刚美团，也更需要对本地生活有足够的理解和积淀，具备强整合能力。俞永福是最佳人选。
围观过去几年高德的两个亮眼动作，一是DAU超1亿，超越百度地图成为行业第一；二是进军本地服务，推出打车、团购、旅游、车险等业务，对标美团、滴滴。
【 美团|俞永福，重回阿里顶流】如今新的架构调整也意味着，阿里彻底确立以俞永福的高德LBS能力为核心来打磨本地服务板块的模型，通过对飞猪、饿了么、高德的强整合，来对标“大美团”。
6月，在阿里巴巴召开组织部大会上，阿里内网流传出一组高管照片，共计7人。按照从左往右的站位分别是 CTO 程立、CPO 童文红、淘宝天猫及阿里妈妈总裁蒋凡、董事会主席兼 CEO 张勇、阿里云智能总裁张建锋、B2B 和 MMC 总裁戴珊，最后一个是俞永福。
临危受命之下，俞永福能不能扛起担子，有待时间考验。但多个动作背后传递出来的一个共同声音是：时隔5年，俞永福正在重回阿里顶流。
俞永福的“U型曲线”蒋凡之前，俞永福身上一直有个称谓：阿里太子。与这个称号对应的是俞永福初进阿里的高光时刻。
与百度太子李明远收购91无线不同的是，阿里收购UC是基于流量考量，即在电商主营业务之外，阿里需要一个新的流量抓手，彼时已经整合完成的UC是上上之选。也就是在这个时候，俞永福进入阿里。
在接下来的几年时间里，这个跟随大部队进入阿里的外部干部迅速展现出强大的领兵能力。通过将阿里的诸多内容、工具等板块与UC的强整合，同时辅以闪电的出海战略，UC迅速拿下搜索山头。
甚至当时市场有一种说法是，“与其说是阿里收购了UC，不如说是俞永福把阿里整合进了UC。”
根据当时的艾媒咨询数据显示，2014-2015年度中国第三方手机浏览器活跃用户覆盖率分布中，UC手机浏览器以53.8%的占比位居首位。海外市场中，在印度份额超过41%，印尼超过28.5%。
风光在接下来的两年更是愈加凸显。在当时高德创始人兼CEO成从武还在位时，阿里内部已经有传言：不久高德将迎来一名新的负责人，这个人与他们一样是被阿里整合进来的；而在这个时候，前阿里集团CEO陆兆禧又任命俞永福为阿里妈妈总裁。
最顶峰时刻，俞永福一手掌握着阿里的流量入口（高德+UC），一手控制着阿里的收银台（阿里妈妈）。
但阿里文娱是转折点。
抛开当时俞永福的出任不谈，彼时阿里的重心和根基仍然在电商、本地生活这种交易类的业务，对于文娱偏重文化产业链的业务偏重极弱，此外人员更是良莠不齐。
这种积重难返的模式，使得即使是俞永福这种“关键先生”也很难在短时间内找到突破口。再加上当时腾讯阅文风头正盛，通过整合产业链的形式顺利IPO，也更在不断刺激和拔高阿里对文娱板块的期待。
结果意料之中。2017年11月，任职不到一年的俞永福离开阿里文娱板块，远赴eWTP担任投资工作小组组长。此外，仍然是高德掌门人。
如果翻阅2017年年底的新闻或许不难看到，围绕俞永福的报道多是“即将离开阿里”“‘被离职’”“正在创业”……离开阿里权利中心，再加上“85后总裁”蒋凡当时凭借手淘的如日中天，“俞永福”的公众镜头感逐渐微弱，甚至消匿。