|培训精选 | REITs资本构建与资产价值提升( 四 )

课程大纲
一、公募RETIS视角下，各参与方前期准备与核心要点
（一）基金方的前期工作：资产的尽职调查
（二）资产持有方（以下简称持有方）的前期工作：
资产（标的物）的剥离
持有方的组织架构和流程制度、决策机制的合规性
资产运营方（以下简称运营方）与持有方的委托关系和收入归属关系
持有方对运营方的管理及考核办法
（三）运营方的前期准备工作：
持有方的组织架构和流程制度、决策机制的合规性
运营方如何通过委托管理合约来保证自己的利益
二、以投资回报与风险管控为核心，商业不动产投资资产配置
（一）不同类型物业资产配置核心逻辑与城市落位
（二）主流商业不动产基金投资资产配置案例分析
三、如何通过运营提升底层资产价值
（一）项目不同阶段资产价值提升的手段
（二）提升NOI为核心的预算制管理
（三）提升资产运营价值的维度以及关键指标
（四）大数据对运营的提升
（五）如何应对市场的变化来改善运营
（六）不同物业类型在不同时期评价要点
主题：PPP基础设施项目实施产品特性及案例分享

本文插图
金浩老师从2004年至今从事建筑领域投资实务与研究，以BT、BOT、股权融资、有限合伙基金、PPP等方式实施公路、轨道、文体会展场馆、市场道路桥梁等领域项目，其主导参与的已建成及在施项目投资额累计超过1500亿元。
主导参与项目：南宁轨道2号线项目“国内首创、“合资建设+项目管理+工程总承包”的地铁投资建设模式获得2015年全国交通企业管理现代化创新成果三等奖。
牵头参与项目：广西体育中心二期、广西体育中心配套项目、桂林一院两馆项目、济南文化艺术中心项目、杭州国际博览中心项目、南宁轨道2号线项目、一汽-大众（青岛）华东生产基地配套PPP项目、上海重固新型城镇化PPP项目、杭州奥体中心主体育馆、游泳馆和综合训练馆PPP项目等。
课程大纲
一、PPP项目的结构和模式构成
（一）PPP项目作为基础设施和公共服务项目实施模式的关键因素
（二）PPP模式是如何成为解决建设资金的重要方式的
（三）违规举债模式案例警示作用
二、PPP项目底层资产打造
（一）清晰的项目合约架构
（二）约定明确的汇报机制
三、若干领域投资方案分析（部分领域投资模式要点）
（一）棚户区改造
（二）片区综合开发
（三）文化、体育、会展等场馆
（四）学校和医院
（五）未来逐步开放的其他商业不动产领域