钉钉|钉钉绕不开腾讯( 二 ) 腾讯|企业微信|阿里巴巴

对于钉钉来说，其实也存在内部协同问题。云钉一体加入应用开发平台属性之后，钉钉实现了低代码开发应用，企业IT人员能够快速按需开发， “人人都是开发者” 。叶军用抖音和剪映类比，低代码就像剪影给很多普通人提供了做短视频的模版和工具。
数据显示，截至2021年12月底，钉应用数增长5.56倍，钉钉上的低代码应用数超过240万，钉钉上所有开发者数量超过190万。这也带来新的问题，用户不得不在不同应用间来回跳转，非常麻烦，这些应用如何相互连接的问题摆在眼前。
本次，钉钉推出“酷应用” ，用户在钉钉工作群中，可直接调起应用组件，不用下载安装，也无需跳转到其他界面。同时，钉钉生态的业务应用可以以卡片的方式推到群、单聊、日历、文档等高频场域。
在叶军看来，原来是“人找应用” ，酷应用实现了“应用找人” 。低代码是一种APaaS（Application PaaS），是钉钉PaaS化的第一步，酷应用在PaaS化的道路上更进一步，是BPaaS（Business PaaS）。
钉钉与腾讯旗下产品的交锋，没有停歇。
2集团对抗从C端转向B端，钉钉成功了。
陈航曾复盘说， “我们已经死过一回了，没什么可怕的。 ”在他看来，来往失败，是企业DNA决定的，就像一片亚马逊丛林，不可能长出一棵松树。他的言外之意是，阿里的基因在B端，在电商与交易，因此开不出社交之花。
即便陈航有意避开社交，但并不没有绕开腾讯。
2016年3月，马化腾参加一个行业峰会时，被问及阿里推出钉钉，不到一年就有一百多万企业用户，腾讯在企业级市场有什么打算？马化腾回应说，已经将内部通讯工具升级为企业微信。在他看来，企业级应用相对缓慢，不像消费级应用会瞬间发展， “不要想着挖几个PR ，在市场上造几个事件就可以了。 ”
一个月后，企业微信1.0版本正式发布，彼时企业微信更多是一个办公软件。
此后，双方的竞争进入白热化。 2016年年底，钉钉企业用户超过三百万。甚至，钉钉把自己的广告打到深圳，在腾讯总部附近的地铁站里就能看到，把同样的广告刊登在广东几家报纸头版。
后来，还是马云出面，斥责钉钉的广告实在太low ，称他已经正式向马化腾和腾讯道歉， “看来市场预算太多才会造成这样的事” 。
在叶军看来，最开始的三年，钉钉做对了三件事。
一是用一个高频的企业级IM来解决企业组织的沟通。二是把线下审批搬到了线上，实现移动的智能审批。三是智能人事，通过企业花名册、考勤打卡等基础能力，帮助大量中国企业实现数字化办公。
“我认为这是比传统OA的一个进步，这也是钉钉给这个行业带去不一样的变化，我们走出了一条新的路。 ”叶军说。
企业微信也在变化。 2017年6月底，企业微信发布新版本，并与微信企业号合并。企业微信集成了拿起就用的OA应用开放接口，接入企业办公系统，推荐第三方应用，让企业有了更多选择。
三年时间，企业微信完成了三大连接，一是连接企业内部组织，实现人财事物等要素的数字化；二是连接企业与办公系统，让供产存销各环节线上化；三是连接企业与外部，企业与微信生态整个消费市场实现连接。借此，企业微信也由办公软件向企业连接器转变。
疫情让包括钉钉、企业微信、飞书等在内的产品实现了爆发式增长。
疫情暴发几个月，钉钉的数据显示，当时全国30多个省份的300多个城市的教育局和学校选择钉钉平台开展直播教学，预计覆盖全国5000万学生。
2019年，钉钉被划入阿里云智能事业群，阿里要实现云钉一体，钉钉转变为企业协同办公和应用开发平台。在企业微信之外，腾讯先后推出腾讯文档与腾讯会议。这场由企业办公软件引发的竞争开始走向数字化转型的集团作战。
3落在钱上走过七年，钉钉开始提出商业化。
目前，钉钉探索出了三条商业化路径：一是在免费的标准版基础上，对专业版、专属版、专有版三个版本收取年费，也就是所谓的“三专模式” 。二是平台分佣模式，通过提供开放平台给合作伙伴销售SaaS ，收取佣金。三是硬件开放的License授权模式，也就是合作伙伴基于钉钉底座开发硬件产品，收取相关费用。
在“三专模式”中，钉钉专业版是在免费的标准版基础上，提供更大的企业级数字资产空间，提供更多权益，比如更好的音视频路数权益、文档的空间能力等。钉钉专属版，则是给企业提供更好的专业定制能力，包括LOGO、菜单等的定制，还可以实现混合部署架构，方便特定行业私密性数据的存储。钉钉专有版针对超大型企业，是一个自主可控、全面定制、专有化私有云部署的产品。