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图片来源@视觉中国
文 | 犀牛娱乐,作者|胖部,编辑|朴芳
抖音、快手的长视频攻略正在迭代。
近期的几个事件都很值得关注。首先是抖音综艺《因为是朋友呀》收官,这是抖音去年以来自制综艺的关键动作之一,在综艺内容孵化上表现出短视频平台特色,将推出的“百川综艺季”此前也受到了不少关注。
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其次是快手在春节期间上线了放映厅频道,举办“快手放映厅春节免费看”活动,根据其活动报告,单日最高有近5000万用户进入快手放映厅,每天用户搜索影视内容超4000万次。
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看起来这可以和抖音、快手近几年来攻入长视频腹地的事件进行关联,实际上应该认为,这一轮短视频平台做长视频的思路和打法都已经不尽相同。
如果说2020年抖快发力长视频的逻辑是押注资本的重体量打法,现在则已经围绕短视频特点,整体表现出重生态、轻体量的新逻辑,而着眼于打造最终的综合视频框架。
而在这个过程中,长短视频的较量渐渐不再追求一城一地的得失,进入了一场更长时间、更集约型的理念较量。
抖快布局全生态链,要做怎样的长视频?长、短视频平台之间的战争,根本在于对用户覆盖和使用时长的争夺。在2020年,两种内容形态先后进入了发展放缓、寻求新增长点的阶段,并分别以攻入对方腹地形成以攻代守的格局,形成在内容层面的短兵相接。
这也是抖音和快手在2020年前后分别进入一轮版权囤积的原因。双方可以说进入了一场资本热战。盈利情况更好、现金流优势突出的短视频当时拿出了真金白银换取内容。
彼时字节跳动以西瓜视频为主要的长视频发力平台,凭借以6.3亿达成与欢喜传媒的战略合作并上线《囧妈》闻名全网;快手同样经历了版权囤积的过程,去年春节期间#看电影过大年#活动就包括“快手请你看电影”专区内的百部热门电影和若干短剧达人制作的长内容。
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但这种策略的问题在于,一是无论自制开发还是版权采买,抖音和快手都需要付出高额的时间和内容成本,参照爱奇艺每年200亿的内容支出,追赶动作是昂贵且低效的,且很难匹配长视频积累的内容与制作优势;二是与短视频用户观看习惯和平台认知不符。
短视频平台切入长视频内容需要自有的思路和运营模式,这是第一轮发力带给各平台的认知。
2021年底以来,应该看到短视频向长的策略开始收获一定的市场正向反馈。为张艺兴打造的《给你,我的新名片》实现了1.6亿播放,大大超出以往抖音长内容的体量;快手放映厅春节期间也实现了日播放破3亿,搜索需求较上线前增长了一倍。
或许能看到其抖快长视频发力思路上的一些改变。抖音方面,无论《因为是朋友呀》还是《给你,我的新名片》,都有基于明星个人身份的强绑定,话题性与站内粉丝的互动性都更好,可以认为是选择了综艺中最贴近短视频逻辑的部分做开发。
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而西瓜视频上积累的版权内容,如果在抖音搜索,会发现目前已经不能在站内观看而是会跳转到西瓜视频页面。这一方面或许基于为后者的引流考虑,另一方面也可以认为,这部分内容与抖音站内内容的联动玩法相对有限。
而快手选择站内开设放映厅频道,一来客观上快手还没有体量较大的、发力其他长度视频的产品,二来也与其产品特性相关,快手在中低线城市等下沉市场和中老年用户中的高覆盖率,所以高国民度的内容相对更容易传播。
快手的长视频内容逻辑与B站做放映厅的逻辑其实很像,主要积累传播性强、站内二创频率高的内容,比如页面置顶的内容包括《战狼》《潜伏》《甄嬛传》《乡村爱情》等,以及契合春节场景的历届春晚内容。
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值得注意的是,这些内容并不全部来自快手的版权合作,包括《甄嬛传》《太子妃升职记》等内容点开后会发现跳转到了风行、乐视等小程序页面,这无疑是规避版权购买重体量的一种新玩法。
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