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而如果从整个视频行业着眼,这些面对爱优腾竞争力越来越弱的平台,一定程度上围绕快手形成了联盟态势,双方的流量与内容可以各取所需,帮助短视频平台逐渐强化长视频资源和能力。
重生态、轻体量成为抖音和快手在这一轮内容发力上的共性逻辑。相较于2020年,短视频平台发力长视频的动作不再是靠版权囤积硬碰硬,与爱优腾芒结硬寨打呆仗,而是更注重思考内容与平台生态包括商业化能力的结合,选择切入综合视频的平台路径。
在此期间,长视频平台也表现出了类似的思路。长短之争的格局,由此发生变化。
流量VS内容,谁先走向综合视频未来?纵观过去两年爱优腾芒发力短内容的策略,比较明显的是从对PUGC内容各个垂类的大力扶持,转向重点开发短剧。
这一方面有PUGC内容相关政策变化的影响,但另一方面,这其实同样有着从双方正面争夺资源,转向结合自身生态发力优势内容的思考。以芒果TV的大芒计划为例,2020年重点扶持创作者生态,去年重点已经在开发短剧、微综,年底还更新了分账规则。
今年初爱优腾芒短剧的行业关注,可以认为是这种发力在进入回报期。犀牛君此前曾经分析过,这些10分钟横屏短剧和抖快的3分钟竖屏短剧有着明显区别,且分账模式、剧场化、IP化等运营逻辑也与长视频运营模式深度结合。短剧成为长视频平台面向抖快阵地选择的主攻方向。
双方的发力需求并没有变。无论是短期内寻求增长点,长视频试图补足流量和变现能力,短视频希望以内容提升用户粘性和内容号召力,还是长期构建综合视频的发展方向,都决定了长短双方竞争关系的长期性。
而战略思维和战术动作的调整,让长短之争已经逐渐进入了第二阶段。
双方或许逐渐意识到,在远离舒适区的高烈度作战和大规模的军备竞赛,只能导向高耗能、低效率的两败俱伤,无论从意愿还是平台现状看,这样的热战已经难以持续。
当下长短平台的动作,可以认为是这场持久战相持阶段的自我调整和思考。同时,客观环境的变化也是双方参考的关键指标。
对于长视频平台来说,提供更优质的内容是核心竞争力,必须集中力量应对用户质疑、提升内容能力,此前令业内瞩目的两场项目会就释放了明确信号。这也是为什么其发力短剧,会倾向于做制作难度更高的10分钟横屏内容,意在于前沿阵地上构筑更坚固的壁垒。
具有流量优势的短视频平台,站内其实不缺少长视频受众,但需要有话题性的内容完成转化。而这一轮增长可能存在的利好是,随着近年来长视频开发移动端市场,认为小屏观看长视频不符合用户习惯的问题其实也在产生变化,而且抖快也一直在发力播放技术和能力的进步。
应该认为,双方这一轮动作主要是短期内打开新增长点、对长短内容“壁”进行突围的策略,发力的重点在于补全平台流量、内容、运营和商业化等各方面的资源、能力短板。
目前来说这必然会是一个较长期的过程,过程中或许还将有更多的局部战役,形成若干个彼此越来越相似的平台,并伴随着终端设备、通讯技术、受众需求和互联网娱乐方式等一系列变化,产生下一代视听产品。
【 甄嬛传|短视频的“长”相思,有了新剧情】面向这场长期的赛跑,长、短视频平台都在学会积蓄体能,实现在综合视频赛道上的生存和发展,以保留未来冲刺阶段的身位和速度。谁能笑到最后,取决于从现在开始的每一个发展节点。
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