经纪公司|＂养成系＂运动员的一生：登顶、退役与商业化路径( 二 )

在地方体校里，从练习体操到确定跳水项目，林跃摸索了很久。“我花在打基础的时间就比别人多了5年。”林跃对「子弹财观」表示，随后他在训练过程中被教练发掘，因而开始改练跳水项目。
“当时的淘汰率特别高，我们同一批训练的99个孩子，最后只出了我一个奥运冠军。”林跃感叹道。
这种人海战术虽然很大程度上能筛选出最有潜力的运动员，但更多时候仍是靠教练的自身经验来发掘“苗子”，在选拔过程中难免有所遗漏。
“如今，黑科技的应用极大程度缩短了新一代运动员的培养周期。”林跃指出，在训练场上，监测仪器可以精准绘制出运动员的运动轨迹，精细度甚至可以细微到每一块肌肉的发力情况。“例如当某个动作左腿发力100%，右腿发力80%时，这个动作就能达到完美状态，而这样的技术反馈可以在不同运动员身上依样进行调整和复制。”
换言之，当今运动员的训练体系已经变得更加科学。“过去大家崇尚‘一万小时定律’，而现在新技术的应用可以大大缩短培养一名高水平运动员的时间。”林跃说。
而相比国内运动员的培训体系，国外运动员更像是“散养”的业余运动员。
以美国为例，进入大学之前，大部分学生以学校为中心进行业余训练，而学生不具有成为职业运动员的资格，属于业余性质，以学业为重。校际间进行的竞赛活动是由全美高中协会联盟（NFHS）组织。进入大学后，更优秀的运动员则可以进入职业运动队，即美国四大职业体育联盟。
通常来说，欧美学生运动员早期的训练费用除了由其家庭负担之外，还有来自企业、学校、俱乐部、政府和社会体育组织等多种资助形式。但在现实中，也并不乏因为昂贵的训练费用而“倾家荡产”的运动员们。
据业内人士测算，谷爱凌母亲前期培养女儿的成本或超过千万，而相比之下，更多中国家长付出的时间则是更高的硬成本。
“这本质上是不同家长之间存在的一种认知差异。”江枫表示，“相比硬成本，家长们对于体育教育的认知是高决定因素，他们会认为体育这件事对孩子来说很重要，因此也更愿意花费财力和精力进行培养。”
不过随着更多家长体育教育意识的增强，在传统“体校”培养体系之外，更多社会性资源也开始持续涌入。
“现在很多家长都会为孩子选择第三方体育培训组织或者教练团队。”江枫说道，很多情况下，训练成本是共担的。“例如学校出训练费、家长出装备费、后勤保障等。当青少年运动员水平越来越高后，以高水平运动员进入大学或横向输送到省队或国家队，进而形成一种多方共建的模式。”
而能否实现这种社会共建，则取决于运动项目所需要消耗的资源。
国家培养的优势不仅在于给运动员节约成本，它还能为运动员提供国家级的训练资源和康复手段。

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（图 / 央视新闻官方）
例如滑雪场地是在自然条件下形成，因此可以通过社会化资源来进行培养，但这种培养仍然是阶段性的。
“若以冰上训练或是田径项目为例，租赁这些场地，单靠个人资源来实现仍然有很多限制。”据刘阳透露，“更何况到了训练后期，当运动员进入职业化阶段后，继续进行社会化培养也是不太现实的。”
3、中国体育经纪的难题由于中外运动员培训体系的不同，就衍生出商业化路径和开发能力上的差异。
一般而言，国内体育明星商业开发中的权力主体主要包括国家体育总局、运动项目管理中心以及全国性单项体育协会。在具体操作层面，国家级运动员的商业开发及管理仍归运动项目管理中心统筹。
“10年前，运动员们是不能随便接广告的。”北京夏奥志愿者和冬奥装备经理、浙江大学传媒与国际文化学院特聘专家李理表示，“在很多人的概念中，运动员是国家培养的，因此商业价值的归属问题毋庸置疑。”
当然，在《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等一系列产业政策发布后，在国内运动员商业化探索方面已然被撕开了一道口子。
“很多运动员都开始选择和社会性经营的体育经纪公司签约。”刘阳表示，虽然运动员具体的商业合作还要和运动项目管理中心报备，但总体上沟通起来已经十分顺畅。
唯一的潜在矛盾可能在于，有些项目团队正在洽谈某个品类的商业合作，如果运动员个人也身负同类型合约，就需要在两者之间取得某种平衡。“运动项目管理中心现在更多承担着管理和保护运动员的作用。”他补充道。