评审|产品汪晋升指南1.0( 三 ) 姜文|影像|npu|能效比|Find|oppo

四、晋升中的几个误区1. 临阵磨枪无论对于高阶产品还是低阶产品，晋升都是一个长期的事情，但是对于低阶产品的晋升，临阵磨枪确实能起到很好的效果，但是对于高阶产品来说，能在日常工作中就不断为自己积累晋升的素材和能力，更能提升自己晋升成功的概率。
2. 以自我为中心晋升是向他人展现自己能力和价值的，所以在准备材料时，一定要去思考评委关心什么，评委希望看到什么，如何能体现出来你的价值；围绕这些去准备材料、准备你的晋升评审。
3. 过分夸大成绩也许你的晋升评委是你部门内部的同学，也有可能是其他事业群的同学，可能他们对你所做的事情或者你所在的行业领域没有你那么了解。
【 评审|产品汪晋升指南1.0】但是，请不要利于他人的不了解二故意夸大你做的事情所取得的成就或效果，尤其是在高阶产品的晋升评审上，也许你的评委不了解你所做的事情，但是从行业上都有一定的认知能力。
这里可以举一个例子，当你在说自己所做的产品/业务系统用了短短几个月全面超过了行业内头部玩家的时，要注意对于结果的描述或表达，你可以说在某一个方向上或者某一个具体业务场景上，尽可能不要用全部、完全这些过于全面的词汇（当然，如果真的有数据指标验证或者行业认证，那没问题）。
在晋升过程中，可以对标高阶产品的标准去适当提升你在评审过程中对于在做的事情的认知和理解，但一定要注意度，过分的夸大只会起到相反的作用，给评委留下的可能更多的是负面印象。
产品经理这个行业从出现以来，一直都是一个非标的职业，没有严格的体系来区分产品经理的不同等级。
而晋升的底层逻辑是对自己产品能力的自我审视和未来规划，通过晋升这个动作，对自己所具备的能力有清晰的认知，同时能通过对标更高阶产品的要求，对自己进行提升，在产品经理的这条路上一路升级打怪。
#专栏作家#记小忆，公众号：PM龙门阵，人人都是产品经理专栏作家，OTA中后台产品经理。
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