评审|产品汪晋升指南1.0( 二 ) 姜文|影像|npu|能效比|Find|oppo

ppt版本更适合演讲，在ppt中进行重点内容的重点体现，通过相对结构化的表达，有利于参加评审者进行发挥和拓展。
如果公司对于材料格式没有严格要求，可以根据个人能力的优劣势进行选择哪种形式作为材料进行准备；
②结构化表达
在有限的演讲时间内尽可能更清晰的让评审评委了解你做了什么，这里推荐一些常用的结构化表达模型，这些模型可以结构化表达你在做的事情；
SCQA模型：

S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是……

5W2H模型：

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
WHO——谁？由谁来做？
WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
WHERE——何处？在哪里做？
HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

PDCA模型：

P(Plan)：计划，确定方针和目标，确定活动计划;
D(Do)：执行，实地去做，实现计划中的内容;
C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;
A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

除此之外，在对市场、行业进行分析时还有例如麦肯锡七步分析法、SWOT、波士顿矩阵模型、商业模式画布等等，有兴趣的同学可以在网上寻找相关资料进一步学习。
③突出重点
晋升的关键是体现自我价值，体现作为产品经理在所做的事情上发挥了什么价值。所以在材料准备上，要突出难点是什么?遇到哪些挑战？你是如何解决的？在解决过程中你发挥了什么价值？哪些是你可以别人不可以的？
（2）演练
演练是对晋升评审的提前预演，笔者的习惯是在晋升材料准备完成后，按照晋升材料内容编写逐字稿，写逐字稿的过程也是将演讲思路落地的过程，以ppt材料为例，对每一页ppt进行逐字稿的编写，并对两页ppt之间的转折进行过度，做到承上启下。
通过演练可以评估整体的演讲内容是否能在规定时间完成，哪些地方需要重点突出，哪些地方一带而过，和预期是否一致。同时，如果条件允许，可以找一些高阶产品同事帮你进行模拟晋升评审，从第三方视角给予你一些反馈与建议，帮助你更好的准备晋升评审。
3. 晋升评审材料准备完成、演练熟悉后，就是进入晋升最关键的一个环节：现场评审答辩。在这个过程中，不同公司对于评委的人选会有不同的策略，越是高阶的产品晋升，越容易邀请其他部门（事业群）的高职级产品担任评委，这样的好处是能更客观的对你的能力进行认定。
对于演讲能力较差的产品同学来说，即使晋升评审前材料准备很充足、演练很到位，也有可能临场发挥的时候因为紧张等原因造成内容没讲完、想讲的东西没讲出来的情况出现。那么怎么解决呢，这里提供一些简单的小技巧：

如果使用ppt演讲，可以通过ppt的演讲者模式，将每一页ppt的核心内容记录在每一页ppt的备注栏，这样在评审过程中，可以时刻提醒自己哪些是关键内容，不要遗忘；同时演讲者模式还有时间记录，可以帮助你把控节奏，如果发现时间所剩不足，可以选择性的将ppt中不重要的内容简单讲或者略过，保证在规定时间内进行相对完整的内容陈述。
如果使用word演讲，由于word可以展现的文字内容更多，为了让评委可以快速看到重点以及你想表达的内容，针对关键性的词语、语句、数字，通过不同颜色、粗细、字体大小的方式，有针对性的体现。同时通过标注，也能提醒你在演讲过程中需要重点陈述什么。

4. 晋升完成的后续动作最后一个环节，就是晋升评审完成后等待晋升结果，无论晋升成功与否，都尽可能不要影响你后续的工作。
晋升成功，继续努力，为下一次晋升做更充足的准备，毕竟晋升的道路还很漫长。
晋升失败，也不要过多的失落，找到原因，提出解决方案，将解决方案的落地，争取在下一次晋升时顺利通过。
晋升并不是你职业生涯的终点，你的职业历程里会经历很多次的晋升，把每一次都当做对自己的一次历练，无论成败，都能从中学到东西，帮助自己更好的成长。