企业|数字经济下的企业增长与构建，「杭州未来科技城人工智能赛道明星」二次集结( 二 ) 腾讯科技有限公司|浏览器|程序

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杭州未来科技城人工智能赛道明星
战略×组织=企业的持续成功每一家公司在发展过程中，势必会遇到从只有几个人的初始团队，快速扩张到几百人的规模，从而带来的负面问题，例如团队战斗力下降、组织协调性差、管理流程混乱等问题。
对于这一类负面的情况，制订完备的股权激励制度是解决难题的方法之一。极光律所的合伙人周丽霞在现场的分享表示，“制订股权激励方案需要满足三个方面，一是公平的分配机制，二是动态的考核评价机制，三是合适的企业文化。”
具体来讲，这是因为企业需要公平，而制度就是保证公平的基础。但制度必须灵活，否则一定会诞生不公平的现象，因此动态的考核评价机制能够支撑持续的公平。但制度总有无法覆盖的地方，因此必须有企业文化来做更深层次的支撑，“薪酬股权说到底是为战略服务，只有通过这个模式帮助公司从利益共同体走向使命、价值观共同体，这才是所有公司最终追求的目标。”

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极光律所的合伙人周丽霞
原阿里巴巴中供铁军校长、高级组织发展专家严国新，就企业的战略制定与落地，分享了阿里巴巴集团的组织致胜之道，“企业的持续成功=战略*组织，阿里的互联网战略思想是要看产业终局，再着眼业务布局，最后做业务定位和商业模式，而战略必将经历探索期、成形期和扩张期三个阶段最终释放出巨大的战略价值。”

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原阿里巴巴中供铁军校长、高级组织发展专家严国新
“阿里的组织也在不断创新发展，到今天已经能支撑不同业务板块的快速发展，从B2B、电商、金融，到物流、云科技、本地生活，”他分享道，“回首二十年前，阿里从小发展壮大，也经历了四大阶段，从引入西方现代管理、到升级人才战略强化人力资源，到阿里实践的中西结合、到管理二十万员工和近千家被投公司的组织环路治理。阿里的组织思想在业务复杂度提升和组织规模不断扩大的过程中，不断的升级迭代，组织文化、组织能力、组织机制已经形成了组织能量的心脑体。”
同时，他也表示，战略的演进需要一家企业拥有充分的远见，要看未来的10年、20年甚至30年。“三分靠战略，七分靠打出来的，抛开战略谈组织的话，就会显得单薄。”
至此，为期三天的「杭州未来科技城人工智能赛道明星」二次集结活动，正式落下帷幕。在未来持续发展的路上，杭州未来科技成也会不断提升资源赋能的能力，帮助并陪伴创业者们链接更多行业资源，结识更多同路伙伴，共同去迎接数字智能新时代。