腾讯|腾讯影业两次“转群”，互联网影业三次变阵

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文 | 商业数据派，作者｜文斌
腾讯又一次调整了内容业务板块。
2月10日，据界面新闻报道，腾讯影业主体部分将从平台与内容事业群（PCG）调整到企业发展事业群（CDG）。调整之后，腾讯影业剥离了部分商业项目，将重点聚焦时代旋律作品开发，“不以赚钱为第一目标”。
在这之前，腾讯影业其实已经经历过一次调整。2018年，在当时被外界称为“930调整”的，腾讯历史上第三大组织结构调整中，腾讯影业就已经从互动娱乐事业群（IEG）调整到了平台与内容事业群（PCG）。
只不过，当时的腾讯影业虽然调整了归属，但核心业务其实并没有过多的改变，仍然隶属于腾讯“新文创”战略当中。
但与之前不同，在这次调整中，之前由腾讯影业负责的一些项目，如《庆余年》第二季、《赘婿2》及相关团队将并入阅文集团；《一人之下》（电影及剧集）等腾讯动漫IP影视化项目及相关员工则并入腾讯动漫。
从项目到员工，腾讯影业显然已经计划好和PCG做出彻底的分割。
那么，从IEG出生，到PCG流浪，CDG会是腾讯影业最后的归宿吗？到了CDG，专注时代旋律之后，腾讯影业又将开始怎样的故事？
从泛文娱核心，到新文创边缘腾讯影业成立是在2015年，但它成立的原因却要从2009年开始说起。
2009年，腾讯游戏在收入规模上已经成为中国的行业第一。但这个时候，整个游戏行业的营销却仍然处于一个非常原始的状态，美女广告、礼包赠送、积分奖励，各大游戏公司之间，不仅营销内容同质化，而且简单粗暴、缺乏创意。

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而从游戏出发，当时的腾讯又积累了一大批优质IP，只是苦于没有好的商业化方式。
在这样的背景下，腾讯公司副总裁程武在2011年提出了以"IP打造"为核心的"泛娱乐"构思，期望让一部优秀的作品不再局限于初始的单一形式，而是能够衍生出小说、游戏、动漫、影视等多种形式，并最终延长一部作品的生命周期和产业价值。
在这一战略的指导下，腾讯很快形成了以腾讯文学、腾讯游戏、腾讯动漫为核心的泛娱乐矩阵，只是在这个矩阵中，唯独缺少了影视方面的布局。
到2015年，影视行业的投融资热情空前高涨，投融资事件达到139次，同比增长01.4%。所以在这一年，腾讯影业成立，并作为“泛文娱”战略的一部分归属在互动娱乐事业群（IEG）。

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同在这一年，腾讯文学收购盛大文学，阅文集团成立。再加上原来就有的腾讯游戏和腾讯动漫，一个以IP授权为轴心、以游戏运营和网络平台为基础的跨领域、多平台商业拓展模式的泛文娱业务矩阵得以形成。
而腾讯影业，在成立之初就已经涵盖了创制、宣发、IP版权、IP授权等多个领域。可以说腾讯影业的创立，就是冲着做整个“泛文娱”战略的核心和中枢去的，只不过腾讯影业并没有在这个“中枢”位置稳固住。
因为仅仅两年之后，随着国潮和文创产品的流行，再加上短视频平台崛起之后对腾讯泛娱乐领域的流量冲击，程武在UP2018腾讯新文创生态大会上提出，要更系统地关注IP的文化价值构建，要升级塑造IP的方式、方法。并且宣布腾讯进行6年的“泛娱乐”战略正式升级为“新文创”。
随着这次升级，腾讯影业开始了它的第一次转折，从“泛文娱”的核心枢纽到“新文创”的边缘人物。
从泛文娱到新文创，除了是产品类型的拓宽，还是本质上的文化升级。在这之前，腾讯的IP开发主要集中在延长产业线上，比如一部优秀的小说被做成动漫、游戏、然后搬上电视和大荧幕。
但在新文创之后，腾讯更多地开始开发传统文化的IP价值，并将传统文化元素注入到游戏、影视等多种内容当中。
因此，腾讯在新文创战略下的IP、版权就需要更多地与外部企业进行合作。比如与敦煌研究院合作，以敦煌为核心IP进行了全产业链开发；与古龙著作管理发展委员会合作，将古龙武侠小说进行漫画改编等等。
这个过程中，随着IP和版权来源的多样化，腾讯影业在IP方面的话语权开始下降。
再加上新文创内容更多是以动漫、游戏、网文等方式呈现，这也让腾讯影业在影视制作方面的优势难以发挥。
而从这个时候开始，腾讯影业在“新文创”战略中的重要性就开始逐渐下降了。