腾讯|腾讯影业两次“转群”，互联网影业三次变阵( 二 )

与此同时，本来应该与腾讯影业开始配合的阅文集团又在这个时候建立起了一套自己的影视内容制作产业链，并开始一步一步地替代腾讯影业在“新文创”当中角色。
比如，2017年阅文集团成立阅文影视，其背靠阅文集团丰富的版权和IP资源，承担起了腾讯影业在IP管理和运营方面的角色。

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从2015年到2020年，阅文集团IP改变授权数量增长了一倍
2018年，阅文集团又斥资155亿人民币收购新丽传媒100%股权，从此在内容制作上有了可以替代腾讯影业的新伙伴。
从这个时候开始，腾讯影业的位置多少就显得有些尴尬了。毕竟，现在阅文集团掌握了最大的IP资源，同时又有了自己的内容制作公司，腾讯影业作为“外部”的协作方，用起来自然没有自己的顺手。
从PCG，到三驾马车在“新文创”战略中的重要性下降，给腾讯影业被调离IEG事业群埋下了伏笔，但最后真正促成这一结果的，还是一个来自视频行业的变化。
2011年，腾讯视频成立，和早期几乎所有的视频网站（平台）一样，腾讯视频最初定位是一个视频流媒体平台，即采购内容，再通过线上平台的方式进行播出。
但2015年之后，由于优爱腾三家在版权方面的持续竞争，版权价格飙升。所以从2017年开始，腾讯视频就逐步从内容采购转向内容自制。而这一转变，也直接导致了腾讯视频和腾讯影业成为了上下游的关系。
因此，在2018年完成的组织调整中，腾讯影业和腾讯视频自然而然的被一起从IEG事业群划进了新成立的PCG事业群，并从此与阅文集团在业务上分属两端。
两个正营的变化，也代表着腾讯影业重心的完全改变，从之前作为“泛文娱”战略的核心中枢，到单纯的影视内容开发制作平台，并在“新文创”战略中逐渐淡出。
事实上，这个时候的腾讯影业，在剥离了“新文创”战略的责任之后，其实就已经可以被划入到CDG事业群，去专注主旋律内容的制作了。
而当时没有这样做的重要原因，是因为在“新文创”战略中，替代腾讯影业的阅文影视和新丽传媒，并没有真正的挑起大梁。
2020年6月，也就是程武刚刚从吴文辉手上接过阅文集团之后的首个半年报，当时阅文集团经营亏损35.56亿，同比断崖式下跌近600%。而造成这一切的核心原因，就在于收购新丽传媒的商誉及商标权减值，以及设定的获利计酬机制下的获利计酬代价预计调减。
说得直白一点，就是新丽传媒表现太差，差到拖累了整个集团。
因此，程武接管阅文集团之后，除了作为救火队员扑灭“网文合同风波”之外，最重要的就是帮助新丽传媒和阅文影视重新融入集团。
这个时候，作为曾经“新文创”战略中负责影视内容板块的腾讯影业，自然又承担起了这个润滑剂的角色。这也是腾讯影业的第二次转折，即离开“新文创”之后，又持续为“新文创”做贡献。
因此在2020年10月，刚刚接掌阅文集团的程武就马不停蹄地攒了一个新局，将腾讯影业、新丽传媒和阅文影视拉在一起，共同举办了“合光·向融2020年度发布会”。

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会上，三家公司联了《1921》、《人世间》、《庆余年》第二季、《一人之下》等56个影视项目。同时，由腾讯影业发起，新丽传媒、阅文影视全程助力的“青年导演培养计划”也正式公布，首批4位青年导演的作品开始进入创制阶段。
这次会议，是腾讯影业、新丽传媒、阅文影视首次以一个影视联合生产体系的方式亮相。拉动腾讯影业内容制作的“三驾马车”也因此正式组团出道。
程武这样的安排，效果其实也十分显著。协作以来，“三驾马车”陆续推出了《庆余年》《赘婿》《人世间》等爆款作品。其中，今年春节期间在央视一套播出的《人世间》首播当晚实时收视破1，并创下央视一套近3年电视剧收视新高。
这些案例都在说明，在腾讯影业的协调下，阅文影视、新丽传媒的磨合非常成功。其在腾讯“泛文娱”战略中最后的任务，帮助阅文影视和新丽传媒融入集团的任务也得以最终完成。
这也就有了开头提到的，腾讯影业把原来在“三驾马车”中承担的业务和员工都尽可能的剥离出来，交给阅文集团和腾讯动漫等其他兄弟单位。因为这意味着，到此为止，腾讯影业已经完成了属于它的阶段性任务。
腾讯影业，以退为进从前面提到的三个阶段和两次转折中，我们不难发现，在腾讯影业整个发展历史中，它就像是腾讯大文娱的一块砖，哪里有需要就往哪里搬。