智衣链|企业微信4.0：一次连接实体经济上下游的价值跨越之旅( 三 )

虽然全公司只有100多人，但同行半个月才能完成的订单，智衣链24小时就可以完成。并且数据显示，作为一个100多人规模的团队，虽然在供应链数字化上取得了不小的成绩，但与传统供应链数字化动辄几十万的软硬件系统相比，智衣链的在企业微信平台上的数字化取得了较高的投入回报率。当前制衣链的生产效率比过去提升了35%，生产环节的损失率，下降了40%。“即使在出差，也可以在企业微信上随时查看生产线上每一张订单的进度。”智衣链负责人感慨。
在智衣链的生产流程中，企业微信实际充当了一个供应链上下游连接者的角色，打通了原来智衣链与外协工厂之间的数据孤岛，并提供了一个统一协作与信息共享平台。
如果说在李宁与企业微信的合作中，企业微信在连接经销商之后的链路中还存在私域运营、连接导购与消费者的影子；那么在智衣链的案例中，企业微信已经扮演了一个完全B2B的角色——跳出微信生态在私域运营上的连接逻辑，在企业与企业之间找到了新的连接路径。这对于企业微信来说是一个不小的身份转变和服务升级。
企业微信4.0：从B2C到B2B的全新连接为了便于企业组织内部与组织外部在工作中的流畅协作，企业微信同腾讯会议与腾讯文档此次也宣布了强强联合。三强联合的共赢之一，是增加了各自在B2B的筹码，企业微信也是如此。
在企业微信4.0之前，由于企业微信3.0版本推出与微信互通的功能，这两年，企业微信顺利成为企业连接客户的神器。虽然企业微信极力要求合作伙伴遵守规则，不要试图用企业微信过度打扰消费者，都没有改变私域之于企业微信不可撼动的地位。
但企业微信4.0就不同了。
三强融合加上对组织内外链路的打通，企业微信不止是能够帮助B2C客户连接消费者市场，还能够向上连接B2B的产业互联网——正如腾讯微信事业群副总裁、企业微信负责人黄铁鸣总结的那样：“我们希望去探索一种全新的B2B连接，让企业跟企业之间的协同就像在一个公司里面那么方便。譬如说找伙伴可以快速的找到，可以一键发起聊天或者发起会议，可以跟伙伴一起共享一份文档和共同使用相同的一套应用。”

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腾讯微信事业群副总裁、企业微信负责人黄铁鸣在企业微信4.0发布会
找到B2B的全新连接思路之后，企业微信等于开拓了第二个增长引擎。企业微信的连接逻辑也得到全方位升级，即企业内部的连接，企业与企业之间的连接，企业与消费市场之间的连接。最终，是要在产业互联网跟消费互联网的融合趋势下，与合作伙伴和企业用户共同构建连接之路。
一个比较形象的例子，是五菱宏光，新能源爆款汽车MINI EV的缔造者。
据腾讯企业微信副总裁、行业拓展负责人卢青伟介绍，新能源爆款汽车MINI EV的最初构想是从五菱宏光创建企业微信社群中得来的。“90后想要的车，最好能有马卡龙一样梦幻的配色，性能要求不高，能满足上下班代步就好，价格嘛，也不要太贵。”五菱宏光把这类需求从社群带进车间、带到现实，成为一款与消费者共创的爆款车型。五菱宏光的案例正是企业通过企业微信迅速感知需求变化，最终实现产业互联网和消费互联网融合的最佳实践。
但在未来，五菱宏光还有可能通过企业微信实现与经销商在全国各实体门店之间的连接、以及与供应链上下游之间的连接，续写最佳实践的故事。
可以这么说，在企业微信4.0之前，企业微信可能在B2C的与消费者市场的连接更为深入，而在4.0之后，通过连接上下游，企业微信在三强融合与内外链路互通之下，已经加速了在企业内部、企业与企业之间的连接步伐，深入到生产一线，与企业一同打磨基础能力，充分尊重负责实体经济的复杂性，找到了B2C+B2B的全新连接之路，重新构建企业间协同生态。
【 智衣链|企业微信4.0：一次连接实体经济上下游的价值跨越之旅】在这一过程中，企业微信也逐渐站在微信的肩膀上，踏上产业互联网与消费互联网融合之下的征途，为企业提供新型数字化工具和手段，助力企业持续进化。（本文首发钛媒体App，作者 | 秦聪慧）