产品|如何设计一款成功的产品使其市场成功？( 三 )

【 产品|如何设计一款成功的产品使其市场成功？】这个分析可以借助SWOT，详细的梳理当前产品的优势和弱势，风险和机遇。通过对现状和目标的对比找到你应该规划的核心差异化能力，这个才是产品经理真正要努力的目标。
3）需求归类和价值评估
这里实际上就是前文的“主题”，如何进行评估需求进行价值打分，如何进行需求排序，这些都是“技术”层面的问题，不再详细展开。
4）确定时间框架
产品路径图的时间框架，我的建议是以季度为单位，不同的产品要具体分析，但没必须做成里程碑，制定某月某日的规划是没有意义的。
5）分阶段演进
好的产品路线图从两个角度实现：自顶向下和自底向上的演进。
任何产品规划都是一个分阶段的逐步演进过程，即在搞清楚具体的产品发展目标（商业目标）后，将宏大的战略目标进行逐一分解，然后再对各个子目标的实现难度，投入成本等综合因素考量确定产品分阶段的发展规划。
这种自顶向下的思路，包括从战略到战术的逐渐落地的过程，也包括从老板到一线销售的有序推动。但你不能仅仅只进行自顶向下的产品管理，因为这意味着你没有注意到市场上发生了什么。
所以你需要跟自底向上法糅合在一起，这种办法会考察出现的所有机会，包括不同团队的实现方案，不同用户的反馈建议，以及从市场和竞争对手中获知的信息等等。
同时，技术本身的发展演进，也是产品规划所需要重点考虑的因素。
“一个有效的产品路径，一定是按照一定的时间框架，从业务和技术两个维度建立互相促进匹配关系，根据组织的投入和收益水平，以及市场的发展状况分阶段的演进。
产品路径图不但反应我们所要完成的工作，也显示所需要投入的资源和研发周期。
04 常用工具推荐工欲善其事必先利其器，好的工具当然对我们的工作有极大的帮助。
产品路径图也有很多优秀的工具，比如：
RoadMunk：https://roadmunk.com
Aha：https://www.aha.io

文章插图
实际上，完全可以用我们最日常的excel、思维导图就可以做到，比如xmind的很多使用功能，很多人并不了解，鱼骨图就是xmind直接提供的功能。

文章插图
xmind
“产品路线图的规划，取决于产品本身发展以及公司的成熟度。
着眼于短期的成果时，势必侧重于监控眼前的产出，而随着公司发展，通过都会开始思考遥远的未来，这也会让我们改变原先想要追求的东西，拿下更大的市场拥有更开阔的愿景。
下文以乐高“生化战士”系列为例讲解规划过程：
乐高的战略要求团队创造出乐高玩具的入门套系，目的是通过超级迷人的模型，吸引孩子们购买和收集多个套装；进而补充产品组合的空白（中间年龄段的儿童）。
为了让这款产品能够成功，乐高管理者首次将工程团队、设计组、市场部的人聚集在一起，确定下来新产品客户体验的基本框架：

玩具组件要可重复利用
要具有难忘的角色
定价要合理，让孩子们（而不是家长）能够买得起
通过孩子们每周或每月接触的日常渠道销售

在这个框架下，乐高采用“摸着石头过河”，先后推出了两个早期试水产品系列以测试市场，进而从实践中得到的经验教训为生化战士的诞生奠定了基础。（乐高在这点上是很有战略勇气的，因为硬件产品这样做是要实打实的投入很多成本）首先推出了两个早期产品系列－飞盘战士和机械骑士（感兴趣的球友可以买回来体验下），这两款产品的定位都是价位更低的可收集玩具。上市后，飞盘战士的影响力十分有限，机械骑士更是一年之后便遭遇下架，但他们使得开发团队测试了市场，通过实践了解到什么可行、什么不可行。
从这次实践中，乐高团队得到了如下的经验教训：

飞盘战士系列证明，一个由故事作为主线、以角色为基础的系列能够带来重复购买的效果和全年收益。
机械骑士系列证明，一个定位低端走传统销售渠道的玩具是有前途的，但是角色不能太抽象
两个系列的开发经历表明，开发团队无法一直保持不间断的节奏，每年都交出全新的产品线。更好的做法是构思出一个可以分很多章节来讲诉的故事，就像系列电影一样，这样的创新将会创造一股能够持续多年的收益流。
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