产品|如何设计一款成功的产品使其市场成功？

编辑导读：产品经理管理着整个新产品的规划开发过程，更要思考，你的产品将如何发展，应该怎样规划它的未来？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。

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作为一个产品经理到底如何管理整个新产品的规划开发过程，这包括产品路径的规划，产品开发流程的管理等内容。
产品臃肿、人浮于事，本质上就在于缺乏对产品现状准确和透彻的了解，没有能够有效的规划产品的发展路径，从而导致整个团队陷入一种迷茫和慌乱的状态。这似乎是管理层和老板们的事情，但作为一个产品经理，我认为你是时候想想这个问题了。
你的产品将如何发展，应该怎样规划它的未来？
01 未来将往何处去？产品路径这个词听起来似乎很容易，最终输出的也无非就是一张图，但这种图的作用和绘制的难度，可能跟你想象中的有一些不太一样。
我们都认为自己在采用最佳实践，行走在正确的路径上，但实际上，很多团队包括我亲历的很多团队，都处于不断的开发功能，不断的发布新版本的循环中，遗憾的是并没有真正做成很像样子的产品。
回顾这些年我经历的项目，我总结起来造成这种情况的原因就出在“产品路线图”上——我们没有能够让自己走在一个正确的方向上。
那么，到底什么是产品路线图？
产品路径图是产品需求在时间轴上的总体视图，宏观的展示了产品的发展方向以及团队何时实现目标。
可见，产品路径是为团队指明的一个方向，这个方向告诉我们要做什么，不做什么，也就是回答我们将往何处去的问题。
我们具体看一个已经被”马赛克”化的真实产品路径图。

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产品路径示意图
横轴是时间进度，它表示在这个节点范围内我们应该去做什么，怎么去投入资源，会产出什么。也就是产品路径图是整个团队的远景规划，提供了如何实现目标的作业指导书。
纵轴则是具体要实现的“产品主题”。
从上图可见，有效的路线图不仅仅是一个强调产品发布和功能的时间表，它可以是很多东西，但不是产品功能的简单罗列，更不是一个静态的时间表。
1、不要把那些细细碎碎的产品功能当成了产品发展路径，要把目标定位在企业的愿景上。
路线图是如何达成组织愿景的阶梯和桥梁，它指明了方向，最终的产出就是为了达成这一目标所的可量化成果。
2、不要把一个静态的产品发布计划当作产品发展路径，而要根据市场环境灵活调整。在创建产品路线图时，对资源投入和完成节点不是首要考虑的问题，这些内容都必须根据项目的进展不断细化调整。
把产品路径图理解为产品发布计划书，所带来的最严重问题就是让团队限于产品功能的交付，却没有关注是否为用户创造了价值。因为团队必然把焦点内缩为交付时期，这将导致团队只顾完成KPI指标，而不是用户价值。
你创建出来的路线图既要足够灵活，能够根据市场情况作出变化，同时又能确保你在朝着组织的愿景而开发有价值的产品，并最终实现组织的商业目标。
3、不要让你的产品路径图变成一个脱离实际的、僵化的纪念碑，而是站在更宏观的角度考虑整个产品全生命周期，思考如何能够围绕组织的整体战略，将各方面资源整合起来，快速形成合力，推动产品的真正落地。
这是产品路径图的最核心意义。
02 我们将要做些什么？产品路径图不是做成一个产品的功能清单，它应该是什么呢？
答案是：主题，也就是需求在逻辑上和业务流程上经过处理过的分类特性。比如针对图片的处理，包括缩放、裁剪、合并等具体功能，但逻辑上它们都是一个“编辑”分类，编辑就是一个主题。
制定产品路径图时，之所以反对直接的功能堆砌，其深层次的原因是“主题”不仅代表一个用户的痛点，也涵盖解决这个问题的诸多可能性，它能够引领团队在尝试解决问题时进行深入的讨论“为什么”，而不是直接照搬“功能”。
主题和“功能”最大的区别是，构成“主题”的要素包括产出、成果、影响。

产出也就是当下要做的工作，也就是产品的具体功能。但它不包括具体的解决方案，需要在落地过程中发挥团队创造力去完善。
成果是想要达成的成就目标，这个功能想要解决的具体问题，那些深刻困扰用户的核心问题。
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