国际|如何活下去？怎样活得更好？看这10家媒体如何转型( 三 )

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挖掘特色：重新规划新闻编辑室策略
Univision未完成的数字化创举
2014年，美国媒体集团Univision投资了创新性的数字新闻业务，但在其构想实现之前，该项目被中止。如果继续下去，它大胆的做法可能会成为西班牙语新闻创新的黄金标准——至少对电视而言。
以下是其数字化转型的演变过程：
2014年，该公司的新闻部门由哥伦比亚媒体高管艾萨克·李（Isaac Lee）领导，他的任务是使公司的产品现代化和多样化。 Lee从西班牙聘请了一位经验丰富的数字媒体编辑埃切瓦里亚（Borja Echevarriía），他为西班牙报纸《世界报》和《国家报》成功地开展了数字化运营，并推出了数字化的本地销售渠道。
埃切瓦里亚刚来时，数字化团队规模很小，在电视新闻编辑室中处于边缘地位。在接下来的两年里，他雇佣了75名采访人员，并在公司位于迈阿密的网络总部建立了一套完全数字化的运作体系。
埃切瓦里亚为他的团队创造了一种与Univision完全不同的编辑室文化。他将受众参与完全融入到新闻制作中，与整个团队一起致力于数字受众开发——试验使用机器人、短信和社交媒体渠道。他创建了数据新闻部，在美国推出了第一个西班牙语的事实核查平台。全新的数字调查部门获准花数月时间对每个故事进行调查，并制作出许多获奖的深度报道。该团队还与其他媒体合作，共享资源和分发渠道。例如，他们整合了WhatsApp等网络渠道，以触达身在美国讲西班牙语的拉丁美洲人；也开始制作和推出播客、纪录片，并增设了一个英语网站提供内容。

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Univision是美国最大的西班牙语电视内容提供商
团队还将内容扩展到移民故事之外，开设了科学和环境等栏目，并运营了一个调查报道小组，赢得了很多奖项。这种数字化运作的独特之处在于，它是由一家电视公司运营的，资源似乎是无限的（这种感觉是大多数报业公司在数字化运营时不具备的），至少在一段时间内，他们的资源很丰富。
但2018年，又一次尝试上市失败后， Univision的董事会改变了公司的领导层并削减了成本，尽管数字化运营带来了众多新闻大奖（包括希尔曼奖、罗伯特·肯尼迪奖、纪录片类艾美奖等），但仍然难以同电视业的盈利规模相媲美。
一位Univision高管表示：“公司领导层决定改变战略，专注于加强公司的核心，即西班牙语内容产品，而不是扩展双语的数字化产品。 ”
在团队裁员流失过半后，埃切瓦里亚离开了Univision ，并于2018年6月回到西班牙，成为《El Pais》的总编辑，他在离开时说：“这不是Univision独有的问题，当媒体受控于私人资本，而所有者没有使命感，就会出现麻烦。 ”当年招揽他的艾萨克·李不久后也离开了。
许多被解雇的采访人员都转投到在美国竞争最激烈的新闻编辑室——《华尔街日报》《华盛顿邮报》《德克萨斯论坛报》等。
半岛电视台改变编辑室策略以触达年轻一代
随着社交媒体越来越吸引年轻一代的注意力，新闻机构必须重塑自身气质，不仅要抢夺年轻受众的注意力，还要更好地代表他们的立场。《2019年数字新闻报告》显示， 35岁以下的人在Instagram（25%）和YouTube（24%）上花费了更多时间。