国际|如何活下去？怎样活得更好？看这10家媒体如何转型

“可持续发展”这个词，想必大家并不陌生，但媒体与可持续发展，却是比较少见的组合。实际上，我们常说的媒体融合、媒体转型等，本质上也是可持续发展的一种方式。特别是在形势更严峻的传统媒体行业，每家媒体、每个媒体人都试图从变局中获得对自身未来发展有利的策略和资源。因此，对于媒体而言，可持续发展不是一个伪命题，而是一个值得研究的实用方向。
【国际|如何活下去？怎样活得更好？看这10家媒体如何转型】本期《传媒茶话会》将介绍《德克萨斯论坛报》《纽约时报》等10家媒体的转型案例，帮助大家更好理解媒体特别是传统媒体可持续发展的突破方向。

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【国际|如何活下去？怎样活得更好？看这10家媒体如何转型】媒体可持续发展意味着什么？
最近这些年，传统媒体的受众、广告主、业务骨干、发行渠道大量流失，前景不被看好。越来越多的报纸正作出艰难决定：将来可能不会再发行纸质出版物，或者至少不会按照过去那种高频率发行。
也有不少杂志都宣布将结束纸刊发行，转而继续为自家数字平台制作内容。 2019年4月，美国的《金钱》（Money）、《新娘》（Brides）以及《啤酒爱好者》（Beer Advocate）等杂志都宣布计划停止印刷，但他们打算继续生产制作数字内容。
自2012年起担任《纽约时报》首席执行官的Mark Thompson ，在今年8月，也就是他离职的一个月前，向外界表示， “我相信《纽约时报》的纸质版业务还会再持续10年，或者15年，甚至更久一点。但我认为20年后《纽约时报》应该就不会有纸质版业务了” 。
所以，基于种种现状和业内人士对未来形势的悲观预判，所谓的媒体可持续发展，归根结底就是解决怎么活下去、怎样活得好的问题。
当前，科学规划面向数字时代的长期发展目标，重新建构媒体品牌对社会发展的影响力，成为媒体可持续发展的基点。新冠肺炎疫情加速推动了新闻内容生产、商业模式创新、核心受众维系等方面的深层次变化，更多从业者开始认真思考媒体可持续发展的要义：
一是要把优质内容可持续供给作为重心。无论分发方式如何，内容为王这一点都不会改变。
二是要把商业模式可持续发展作为根基。转型需要大量资金投入，开源并提升媒体自身的“造血”能力非常重要。
三是要把核心用户可持续拓展作为支撑。要创造性地打开思路，思考如何定位品牌，抓住视频、社交媒体和高影响力广告等一切可以吸引读者的机会。

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此外，媒体的可持续发展还需要传媒业守望相助，营造共生的生态环境。正如长期担任《德克萨斯论坛报》首席产品官的罗德尼·吉布斯（Rodney Gibbs）所说：“这是一个准则——我们是一起生存还是各自凋亡？”
虽然不同国家、不同领域的媒体机构的发展模式不尽相同，但是追求可持续发展的目标是互通的。
身处剧烈变化的时代，可持续发展的理念提示传统媒体，行业面临的不仅仅是崩盘式的下滑、数目惊人的负债或悄无声息地关停并转，还有很多机遇。现如今国内的融媒体、MCN转型等，都可以看作在可持续发展上的努力，或许，我们也可以从海外媒体转型创新的案例中吸取经验和启示。