麦当劳，请受地产公司一拜！( 二 ) 根据三言财经6月30日消息

其中，特许经营加盟板块的收入又分为地产出租与加盟费，如果按照各自的利润率粗略计算，地产出租业务约是公司50%的利润组成。

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这部分收入的底层逻辑要从特许经营模式说起，这个特许经营其实就相当于加盟。
麦当劳的加盟费一般在250万美元左右，可以算得上是一笔巨款。但是这却在另一笔账目面前显得那么的微不足道。
麦当劳通过银行贷款或是用加盟费买下地产，自建店铺租给加盟商，或是把一个精心考察过的店铺租下来，租期20-30年，然后再加收约20%的租金转租给加盟商，并且后期会通过地块的升值情况，不断调整租金。
除了加盟费，麦当劳还会向加盟商收取部分抽成，主要包括两块：加盟费和房租。加盟费抽成一般为餐厅收入的4%～5% ，租金抽成一般为餐厅收入的8%～10% 。

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2018年，麦当劳的租金收入为71亿美元，而加盟费收入才39亿美元。显然，在特许经营的业务上，地产出租贡献了三分之二的收入。
长期以来，麦当劳的直营业务贡献了大部分麦当劳的收入。但收入≠利润，所以直营店只是为麦当劳提供了巨大的流水，而真正为麦当劳赚钱的却是地产。
所以对于麦当劳来说自然就是多开一家店就多赚一笔钱。
03.
为何偏爱中国？
与其说是爱，不如说是因为国内近几年展现出了自己的超高价值。
只有小孩子才做选择，但对于麦当劳这种企业来说，他们不但是看上了中国市场不断提升的消费能力，还是中国疫情后的快速复苏，以及中国的城市构造和在地产方面的超高溢价能力。
在欧美甚至是澳洲等地，麦当劳的大多数选址会选在公路边，麦当劳公路餐厅十分受欢迎。但是在四下无人的公路边，虽然麦当劳可以轻易拿到土地所有权，但是这块土地几乎是没有升值空间的。
并且麦当劳所经营的餐饮类型在欧美许多城市中心并不具备优势，更是拿不到像中国一样的主力店福利等等。
在国内的麦当劳餐厅就大不相同，他们大多地处繁华路段，具备中国商业地产的主力店优势。所以收入空间
麦当劳中国在开店节奏上，形成了自己独到的见解，也似乎有规律可循。 GDP、人均消费、当地餐饮市场有多大……都是麦当劳中国选择开店与否的衡量指标。
同时，麦当劳中国也看到了中国城镇发展的决心，所以在未来的战略中也开始快速布局下沉市场，从一二线城市转战三四线城市甚至是一些较大的村镇。
就像许多跨国企业从一开始对中国市场的不了解，到进入中国之后逐渐扎根，并将中国市场逐渐提升为企业的主力市场。
这是一个双向选择，对中国的偏爱也正是对中国消费市场的信心……
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