定调“十四五”发展 五粮液1218大会还圈了哪些重点?

12月18日 , 2020中国国际名酒博览会?五粮液第二十四届1218共商共建共享大会如约在宜宾举行 。
定调“十四五”发展 五粮液1218大会还圈了哪些重点?文章插图
一直以来 , 1218大会作为五粮液持续多年承前启后的年度盛典 , 是深化五粮液与品牌运营商和社会各界交流合作的重要平台 , 与此同时 , 也被行业视为中国白酒业转型发展的“风向标”和“温度计” 。
2020年既是五粮液“十三五”的收官之年 , 也是“十四五”的启航之年 , 正如在大会上五粮液集团党委书记、董事长李曙光所指出的 , “十四五”将是五粮液布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期 。 因此今年的1218大会也格外受到市场关注 。
2020圆满收官
2020年是极不平凡的一年 , 年初的疫情对国内各行各业都带来不同程度的冲击 , 但从大会上透露的信息显示 , 2020年五粮液继续保持了两位数以上的增长 , 圆满完成“十三五”收官 。
2020年中五粮液的变化并不止于业绩数字的增幅 。
一方面 , 面对疫情的挑战 , 2020年五粮液依然完成了价值的进一步回归 , 产品价格稳步增长 , 核心产品52度第八代五粮液的市场价格站稳千元 , 并初步走出独立的市场价格行情 。
在产品价格之外 , 一个更加完善的五粮液正在浮出水面 。
定调“十四五”发展 五粮液1218大会还圈了哪些重点?文章插图
李曙光在主题演讲中指出 , “十三五”时期 , 特别是二次创业以来 , 公司大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略 , 深入推进“补短板、拉长板、升级新动能”工作方针 , 主业发展取得明显成效 , 产业结构、产品结构持续优化 , 量价协调的市场运营模式初步建立 , 营销组织变革创新求进 , 渠道建设全面提升 , 数字化转型助推企业运营管理全面进入新阶段 。
五粮液集团公司副董事长、总经理 , 股份公司董事长曾从钦在《五粮液2020年营销工作报告》中指出 , 2020年公司的市场应变力、品质支撑力、品牌影响力、产品竞争力、市场运营力、营销服务力六项能力得到了持续提升 。
其中 , 在疫情期间 , 五粮液结合京东、顺丰等无接触式物流到店到家服务 , 解决了市场供需问题 , 并通过市场大数据分析动态解决市场营销问题 , 五粮液的市场应变力得到持续提升 。
而在品牌方面 , 五粮液顺利启动列入国家科技部、国家文物局“指南针计划——中国古代酿酒技术的价值挖掘与展示研究”之“考古五粮液”项目 , 联手打造了《上新了·故宫》《紫禁城》等重点项目 。
在产品端 , 一方面五粮液继续深化供给侧结构性改革 , 成功推出经典五粮液 , 高端文化酒和纪念酒开发进展顺利 , 产品竞争力持续提升;另一方面 , 继续坚持瘦身 , 今年清退了部分品牌和产品 。
这一系列变化也带动了五粮液的整体经营业绩、品牌价值和公司市值的大幅度增长 。
今年 , 五粮液市值突破万亿元大关 。 1-11月份 , 五粮液集团销售收入突破1100亿元,营收、利润均保持两位数增长 , 远高于行业平均增长水平 。 而在世界品牌实验室发布的2020年中国500最具价值品牌榜上 , 五粮液在白酒行业品牌价值增幅中位列第一 。
未来发展稳中求进
由于疫情和复杂多变的经济政治环境 , 世界正面临百年未有之大变局 , 国内经济也面临新的机遇和挑战 。
面对新形势、新任务 , 李曙光强调 , 五粮液发展任重道远 , 将坚持稳中求进的工作总基调 , 保持战略定力 , 以满足消费升级的新需求为目标 , 以打造健康、创新、领先的世界一流企业为愿景 , 以供给侧结构性改革为引领 , 全面推进五粮液更大的创新发展、转型发展、跨越发展 。 “创新、转型、跨越”是五粮液未来发展的三大关键词 。