和讯名家|任正非说他最会吹牛，他把华为手机干上了天！，碾压苹果起诉三星( 四 ) 这个不服输的狮子座男人

P6是杨柘加盟华为后的第一款产品，也是余承东的大考之作。它于2013年6月发布，主打轻薄，厚度只有6.18毫米。在地毯式的广告轰炸下， P6在国内销量达300万，取得了颠覆性的成功。余承东用这场胜利平息了反对者的声音，坐稳了华为终端老大的位子。

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▲图：华为AscendP6手机
P6热销的同时，一个新兴的品牌——小米正在崛起。在雷军的带领下，小米以“互联网模式”在市场上掀起狂风巨浪，小米2、小米3接连创下1000万以上的销量，一举超越传统巨头，登上国产手机销量的霸主位置。
面对突如其来的行业巨变，余承东一边默默观察，一边展开对小米的像素级学习。他带领华为推出电商平台VMALL ，组建花粉俱乐部，同时借鉴小米的定价和节奏策略。最重要的则是，将荣耀系列手机独立出来，专门做互联网渠道。
余承东的举动再次遭到反对，一些华为管理层认为“学小米”只会偷鸡不成蚀把米。有几次，余承东因为做法激进差点被赶下台。关键时刻，任正非给了他坚定的支持。一次内部讲话上，任正非甚至说，等电商做好了，我们的酒、牛肉也可以在网上卖。
最终，在任正非的干预下，华为内部达成一致。 2013年12月，荣耀作为独立品牌，开始尝试互联网化运作。之后，随着刘江峰的加入，荣耀走上快速发展之路。 2014年10月，荣耀畅玩4X上市，一年后销量突破1000万，创造了华为手机的销量纪录。

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▲图：华为荣耀畅玩4X手机

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从不妥协
华为手机的质量，用户有口皆碑。这在很大程度上得益于余承东对品质、技术近乎偏执的追求。他经常给下属下达一些看似完不成的任务，而且从不妥协。 “这个参数达不到，你必须做出来！”几乎成了他的口头禅。
在产品研发周期内，余承东经常晚上10点之后给下属打电话，反馈自己的意见，多数时候是批评和抱怨：为什么还是这个样子？为什么不能变？面对歇斯底里般的要求，员工们叫苦连天，他们私底下管余承东叫“余疯子” 。
这种不达目的誓不罢休的执拗劲儿，在余承东上学时就显露无疑。初中时他差点没学上，后来父亲给他找了县城最差的中学。他每天往返走四个小时的路，很多人劝他放弃，说那个中学从来没人考上过大学。他不听，坚持上学，最终以全县最高分考上西北工业大学。
P6研发时，余承东要求工程师在研发中心搭建主客观场景，模拟不同的色温，并对200多个场景进行优化，以获得最佳的拍摄效果。
到了P7时，为了做好外观设计，工程师尝试了光哑、批花、喷砂等不同的效果，样品累计超过40种。但余承东还不满意，直到上市前一周，他还在做优化。他经常从兜里掏出手表，对比样机的光泽，然后对工程师说：“你看，这个感觉还是有点差距的。 ”
P7上市两个月后，余承东对电池盖的颜色不满意，希望修改。工程师告诉他，光打样就需要十天，而且会给备料带来大量的麻烦。余承东不管，坚持要改。
余承东对员工严苛，对自己也毫不手软。最忙的时候，他一度身兼五职，每天只能睡四五个小时，半夜还在发微博，宣传华为的手机。每个月，光是需要参加的例行会议就超过25个，有些会议会持续一整天。据说，相比他征战欧洲时，这还“轻松”了很多。
长期的工作压力和缺乏睡眠，让他的身体处于极度的透支状态。有一次，他因为熬夜实在是太困，在停车时打瞌睡，恍惚中直接撞上车库内墙，差点要了他的命。