任正非：每天思考失败，那些杀不死你的终让你更强大作为5G行业的领头羊

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作为5G行业的领头羊，华为近几年来越来越受到大家的关注。先是技术突破，抢占海外市场，实现民族品牌的历史性突破；然后是孟晚舟事件，加拿大无理由扣押华为核心人物；紧接着美国开始不停搞幺蛾子，找人污蔑华为技术不安全，要求上游产业链不给华为提供零件。
华为的一举一动，都牵动了无数国人的心神。
面对这些情况， 10月10日，华为心声社区中转发了华为创始人兼CEO任正非签发的电子邮件。在文件中，任正非表示，华为应该如何建设专家团队，正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。同时任正非表示，面对美国的状况，公司一要自强，二要开放。
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每天思考失败，危机随时都在。那些杀不死你的终让你更强大【任正非：每天思考失败，那些杀不死你的终让你更强大】任正非曾经说：“2002年，公司差点崩溃了。 IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。 ”
一开始，是任正非特别欣赏的一员大将——李一男的离职，他是华为历史上有名的技术天才，在25岁就当上了华为的总工程师。但在2000年，李一男离开了华为，创建了港湾网络。因为他对华为十分了解，李一男在短时间里迅速攻城略地，不仅抢占华为的市场，更是挖走了华为数百名技术骨干。
接着，在2002年12月，通讯巨头思科提出华为侵犯了其产品知识产权，并将华为告上法庭，要求华为赔偿，并停止销售相关产品。一时间，欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。
面对内忧外患，任正非甚至患上了抑郁症，但任正非明白这对公司并没有什么帮助，也解决不了任何问题。
很快，华为决定正面与他们抗争，维护自己的合法利益。经过多年的努力，华为打赢了在美国的诉讼，也成功兼并了李一男港湾网络。
这次危机，也让任正非开始明白企业的发展道理。他说：我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。公司开会讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有所改进，如果改进一点，我们就前进了。
因为危机意识，让华为在无数场危险中化险为夷，而那些杀不死你的，终将让你变得更加强大。
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狼性，不仅是要敢拼敢打，更要不断坚持。华为发展的历史，就是一部不断从虎口夺食，不断培养员工狼性的历史。
任正非在成立华为之前，在南油集团做了副总经理。但是因为不适应市场经济，不懂的有效的企业管理方法，不仅丢了工作，还背上了巨额的债务。
这一次的碰壁，也让任正非明白，一个既不懂技术，又不懂商业交易的企业，在社会生存是很困难的，就算活下来了，也只是一个边缘化的企业。
于是，下定决心的任正非，瞄准了通信领域这个“城墙口” 。 30年里，他带领华为不停冲锋，因为他知道，不冲过去，就将“死”在墙外。
华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。