刘潇潇说财经|正在闯出新路子，上半年被虐哭的服饰业( 二 ) Winshang引言46家上市服饰鞋履企业上半

库存高一直是困扰服饰品牌的难题之一，海澜之家也不例外。根据海澜之家2019年财报显示，其库存积压达90亿元，总资产占比43% ，存货周转天数为250天。
对于库存的问题，海澜之家除了依托“上游赊销货品+下游财务加盟”的合作模式以及“赊购+可退货”的采购模式分流库存风险之外，还通过“另类”的剪标签处理方式，解决库存问题。
据悉，海澜之家旗下拥有一个专门处理过季服装成立的子品牌——“海一家” ， 1-2年内不可退的滞销库存，一部分可以丢给这个品牌去进行剪标打折处理。
?首推线上奥莱店， 3天销售破亿
今年8月，海澜之家首次推出线上奥莱店，仅上线2小时，销售突破亿元，创小程序单日零售品牌最快破亿记录。 3天总销售超2亿元，创小程序全球服饰品牌单场成交最高记录。这是海澜之家推动改革线下门店的营销方式，借助微信社群、小程序和其他社交电商平台，线下门店全员数字化营销策略的落地，形成线上线下联动的全新商业形态。
03
拉夏贝尔
半年巨亏7亿，未来线上转“卖吊牌”
营业收入：14.35亿元，同比下降63.69%；
归属上市公司股东的净利润：亏损7.08亿元，较上年同期亏损金额增加42.05% 。
?上半年“雪上加霜”：关店1797家、两家子公司破产、被ST
已经连续亏损两年的拉夏贝尔，今年遭遇疫情打击，简直是雪上加霜。
7月1日起，拉夏贝尔“披星戴帽” ， A股股票简称变更为*ST拉夏。原子公司杰克沃克及NafNafSAS进入破产清算......导致拉夏贝尔上半年录得亏损10.2亿元，总负债46.11亿元，负债率已达到90.56% 。
“缺钱”的拉夏贝尔继续实行“收缩”战略，上半年进一步关闭线下低效、亏损门店，报告期末，品牌线下经营网点数量为3667个，较2019年底减少1797个。

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?未来转型求生：公司更名、线上转为授权模式
9月10日，拉夏贝尔发布公告称，公司中文名称将由“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”变更为“依新集团股份有限公司” ，主要是为了后续的品牌新零售变革及开展线上授权业务铺路。
9月2日，拉夏贝尔宣布计划将线上经营模式调整为“品牌授权+运营服务”的轻资产模式，将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，交由专业的公司代为运营。授权范围涵盖旗下所有品牌、所有互联网平台。前期以女装为主，后续将拓展到男装、童装乃至家居等品类。

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这也意味着，未来线上渠道出售的拉夏贝尔及其子品牌的商品，均出于第三方制造，拉夏贝尔只负责品牌授权。
04
森马服饰
净利大跌，童装营收占比近7成
营业收入：57.34亿元，同比减少30.24%；
归属上市公司股东的净利润：0.22亿元，同比减少97.01% 。
?儿童服饰营收占大头，电商业务火热
报告期内，森马儿童服饰营业收入38.44亿，占营业收入的67.03% ，同比下降26.26% 。休闲服饰营业收入18.24亿，占营业收入的31.82% ，同比下降38.02% 。

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制图：赢商网
除了旗下两个主要品牌——大众休闲装品牌“森马”和童装品牌“巴拉巴拉”表现稳定外，森马于2018年收购的法国SofizaSAS因欧洲经济持续不景气叠加疫情冲击，令童装集团Kidiliz今年上半年继续录得净利亏损。森马已计划出售法国SofizaSAS ，以剥离Kidiliz集团的资产及业务。