蓝鲸专访｜仁东医学CEO金鸽：窄赛道蕴藏百亿市场，要“黑科技”更要“精准”( 二 ) 近年来

据了解，近几年，我国在精准医疗领域发布的政策密集发布，很明显国家正在加速推进行业监管的跟进工作。同时，精准医疗国家指南也提出了“队列、大数据、生物标记物、精准预防、精准治疗”等重点方向。
2014年以后， CFDA等机构批准高通量测序在NPIT、PDG等生育健康领域的临床应用试点，并计划在2030年前在我国精准医疗领域投入600亿元。至此，精准医疗在中国已经上升为“国家战略” 。
精准医疗的最终目的就是为了更好地满足患者的临床需求，更加有针对性地达到更加显著治疗效果。其中，基因测序便是实现精准医疗主要的技术手段之一。
最初，二代测序的公司基本上是针对靶向药物的基因检测，比如， TKI、EGFR在肺癌领域的应用。但在金鸽眼里，这些远还不够，她要在技术上往前布局，开拓领域内新地。 “我们应该在肿瘤免疫上布局， 2016年PD-1还没有这么如火如荼，但深耕医疗商业十几年的我们已经预判到PD-1未来一定会被用于一线治疗，就是PD-1+x ，这个x也不光是各种靶药，还有双抗、基因编辑，个体化的肿瘤疫苗、细胞治疗等等，所以未来精准治疗的前提是一定要进行测序。我们有信心能够走在这个领域的前沿，推进相关技术的突破与发展。 ”
在专访过程中，金鸽一再表明最重要的就是合作创新，与更多优秀的临床科学家、转化科学家合作，与不同的药企、器械企业合作，搭建开放的合作体系才能创造更优质的产品，更好地为患者优质服务，才能打造我们自己的响亮品牌。
“精准诊疗里基因测序是必要手段，对于基因，发现它、分析它、理解它、应用它，才能支持更多基础科学的发现、转化医学的文章发表及与医生一起开发更多让患者受益的好产品。仁东医学因为专注所以专业，才得以让高质量、一体化的创新诊疗从助力临床决策的关键点出发。 ”金鸽介绍道。
此外，阿斯利康、安斯泰来、海正辉瑞、恒瑞这些知名的国内外药企都与仁东医学有各种类型的广泛密切的合作模式。先检测，再用药，诊疗的边界越来越融合，使相关领域更加和谐与共进。
继续耕耘泌尿市场，推动跨界合作
今年，新冠让基因测序行业又成了风口，谁都想分一杯羹。面对如此火爆的市场，如今仍存在哪些痛点亟待解决？这些痛点是否预示着这一领域的未来发展趋势？
金鸽解释道：“我认为最大的痛点是底层技术在应用层面推动迭代后，技术科技、产品可及、规模化才能实现。这是系统工业化的能力，需要整个大行业供应链上的所有生态企业共同努力。工业化的提升对产品的灵敏度、特异性、可及性、交互性、迅捷性都有助力性。最关键的是，工业化进步降低了产品的生产成本，提高了产品的普及性，甚至可能更广泛进入医保。但二代测序变成普检至少还需要5-8年时间，我们任重而道远。 ”
在探讨自身行业时，许多被采访者都会不约而同地提到用户的普及教育问题，对此，金鸽表示：“我觉得还是要看用户心智的所处阶段。对于我们创业者，还是要用特别科学严谨的医学路径，提供给临床最有效的产品，才能把这个产业做大做强。基因测序肯定是一个大赛道，可能它也是很多大赛道的切入口，注重口碑，踏实做好产品、做好服务、做好用户复购模型，成为这条赛道上的领跑者。
其实不仅仅用户需要教育，金鸽建议医疗行业的人面对商业模式的场景时应该以更加开放的态度寻求多方合作，甚至跨界迭代。 “原来，整个行业思想变革相对慢。不过近几年，随着大量资本的进入，跨界的人越来越多，从业者的思维、意识边界、协作性都变得更好，打破了产业协作的禁锢。而且，我们有很好的土壤，新应用新模式在中国跑得比全世界任何一个国家都快，这也是我们把产品和服务输出到全球的绝佳机会！”