无论是临床还是科研 ， 实力的比拼归根结底是人才的比拼 。 2000年 ， 同济医院在国内率先提出“创建国际一流医院”的目标 。 从此 ， 人才培养驶入快车道 ， 并创新性提出“外引内培”模式 ， 院外引进 ， 院内培养 ， 两手并重 ， 相互打通 ， 推出一系列激励政策 ， 让优秀人才学有所成、学有所用 。

“激励政策根据人才发展不同阶段的需求 ， 量身订做 ， 形成完善的链条 。 ”同济医院院长王伟说 ， 首先把人才送出去 ， 提供“国际交流基金” ， 资助中青年骨干赴国际排名前一百的大学、医院、研究机构从事科研、临床进修 。 回国后再提供“回国留学人员启动基金” ， 保证人才回国后能够有效衔接研究项目 。

这是针对一年以上长期项目 ， 同时 ， 医院考虑到短期项目 ， 设立“新临床新业务基金、国际新技术基金”等 ， 3个月甚至短至1个月以内 ， 瞄准国际一流的临床业务 ， 派出团队学习 。

医院要求 ， 所有医务人员在晋升副高前 ， 必须有一年的国外学习经历 。 他们笑称 ， 要么学成回国 ， 要么在出国的路上 。

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