近年来 ， 政策导向频频指向延伸护理 ， 意在将机构内护理向社区和居家延伸 ， 以满足多样化、多层次的护理需求 。

政策乃是出于社会需要 ， 然而医院面临重重困难 。

护士本身就不理解——一名护士负责多名患者 ， 病房抽出的护士做完“本职”工作后常常不能正常下班 ， 要“声达患者”“身进社区” ， 自然“怨声载道” 。

这种情况之下 ， 延伸护理如何做？

中国医科大学附属盛京医院（下称盛京医院）的秘诀是：以制度规范 ， 以流程管控 ， 建立全新绩效评价机制 。 除进一步调配人力、物力与财力外 ， 将职称晋升、护士能级测定、评优等作为强延伸护理的重要抓手 。

在此过程中 ， 盛京医院还专门设立了延伸护理管理委员会 ， 并为其拟定了工作职责 ， 监护、指导、检查护理人员提供突破物理围墙的服务；此外 ， 还建立了专门的信息化平台 。

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