联盟|构建公司核心《联盟》( 八 ) 创业|迪士尼

这里边还建议我们每半个月左右可以组织一次闲聊活动，目的就是让大家聊一聊最近有什么收获，认识了什么新人，有什么新的机会，说不定我们就能够在此碰撞出很多新的信息和机会。这个我是深有体会的，有时候我们会在一个行业里面一直钻研，有很多新的信息或者机会我们就可能会错过，但是通过那么一群人在一起聊天，某个不经意就可能让你找到另一个新的转机。
除了完成任期之外，我们还要学会打造终身联盟。什么叫终身联盟？就是前同事的联络网。当你打造出终身联盟的时候，你就会发现投资于同事联络网的成本要远远低于你的想象，而回报则远远高于想象。同事联络网不仅能够帮你雇到优秀的人才，而且还能帮你提供有用的情报或者够推荐客户，而且前员工还会成为你的品牌大使。
所以Linkedin一共创建了118000个公司的前员工群，这118000个群里的人，涵盖了98%的财富五百强公司。大家可以想想看这有多可怕。这就意味着几乎美国所有的大公司里边都有Linkedin的前员工。而且几乎在这些公司都能找到人办事，这就是Linkedin 创建前员工群的高级策略。
所以如果我们想要建立同事联络网，我们就需要知道一些简单的策略和技巧。首先要决定这个同事联络网的成员，删除掉一些存在纠纷或者是法律道德风险的员工，就是这些人不让他进来。然后明确定义与前员工的关系的期望和收益。
常见的方法有，比如说给前员工设立员工推荐奖金。比如说麦肯锡在前员工群里就有一个规定说，如果你给麦肯锡推荐了一个合格的顾问，那么你将拿到一定数额的奖金。实际上这笔钱如果不给这个推荐人的话，也会给到猎头公司。
我们可以给前员工做产品的折扣和新产品测试的白名单，我们只要出了新产品，就优先让我们的前员工测试，这也是对前员工的一种福利，同时也是一种产品的市场检验，他们可以帮助我们提供宝贵的建议。我们还可以举办一些聚会活动，让他们彼此交流，回忆往昔。或者为前员工颁发荣誉奖章，向前员工通报公司最新的消息等等…
最后建立周祥的离职机制，在离职面谈中要与员工巩固终身关系，并且收集信息进入数据库。但是目前我们看到很多公司，就像前面我说讲的，在跟离职员工谈话的时候，通常都是说；你现在开始不要再动电脑了，你在公司的密码也已经解除了，你的门禁卡也已经失效了。从什么时候开始，你到哪里哪里去办手续等等…冷冰冰的。
这时候为什么不能够来一个热烈的欢送呢？祝贺你终于找到了一个新的舞台，我们为你的成长感到高兴。那么现在公司有一个全员工计划，你愿不愿意加入？如果你愿意加入的话，你可以获得我们公司持续资讯，还可以获得我们这边的人脉。最重要的是我们公司研发的所有的新产品你都可以成为第一时间的试用者等等… 这时候前员工的感觉会觉会无比的开心，会有一种荣誉感，毕竟谁愿意跟自己的老东家翻脸呢？
如果这样做到的话，你会发现你的现员工和前员工之间会形成一个巨大的联盟网络。所有的人际关系都在为公司服务，这就是联盟的价值。因此我在这里特别希望大家能够记得“联盟” 这个词，我们不再是雇员和雇主的关系，我们永远是一个联盟。
当你拥有这种意识的时候，这就意味着你换了一种崭新的眼光来看待你和员工之间的关系。现在国内是一个全民创业的时代，意识到这一点特别重要。否则的话你永远都会在痛苦中纠结，纠结你的人为什么又走了？我好不容易才培养的你，你居然说走就走。今天的内容就讲到这，该有的精华我也全部分享给大家了，欢迎您关注启发思维，我们下期再见。
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