头条观点|员工不喝领导敬的酒被掌掴:滥用职位权力,是管理者的无能近日

近日，厦门国际银行北京分行的“企业文化” ，被一个不愿喝酒的职场新人曝了光：

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截图中不仅讲述了事情的经过，短短篇幅里，各色人等吃相尽现，画面感十足。
这是最近的热门事件，一位银行员工因为不喝老板敬的酒，被抽耳光。其本质上还是管理者在炫耀自己的威严和权力，而这恰恰是最令人厌恶的统治形式。
这场酒局，说是一场新人聚餐，却更像是领导的一次下马威。
其实，公司聚餐是公司文化的延伸，良好企业文化能增强员工的归属感，为企业发展提供不竭的动力。腐朽的企业文化同样会腐蚀员工，腐蚀企业的发展力。
构建良好的企业文化，需要领导与员工之间的相互尊重，尤其是领导对员工的基本权益与尊严的重视。合理地看待敬酒行为，莫要把职场关系的“润滑剂”变成企业和员工矛盾的“导火索” 。

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在华益傲峰第九届牧业家峰会时，华益傲峰创始人赵国锋老师就提出了“赋能共生”这一概念。招聘仅仅是保留员工的开始，如果你采用粗暴管理，只会导致辛苦招来的人才流失。管理者滥用职位的权力，也证明了一个领导者在管理上的无能。
打造赋能共生平台，要求从以下几个要素入手：
赋能共生型组织的五要素
建立共同愿景（BuildingSharedVision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
团队学习（TeamLearning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
改变思维模式（ImproveMentalModels）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
激励制度（Incentivesystem）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，合理的激励制度与员工执行力之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。
系统思考（SystemThinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
看着很复杂，其实的确很复杂。赋能共性型组织是一个庞大且复杂的系统，建设过程繁琐且漫长，绝不可能一蹴而就。
【头条观点|员工不喝领导敬的酒被掌掴:滥用职位权力,是管理者的无能】今天的学习就到这里，再次感谢大家的参与和贡献、期待明天我们就这个主题继续深入的探讨和学习，组织结构应该如何建立和优化以支撑企业的持续发展？