|你的领导更喜欢提出合理化建议，愿意动脑的“思考型员工”( 二 )

某保洁公司的一名员工向老板提出一个建议：赞助某大学学生会，做一场晚会演出，力推公司产品。老板说，很好，一要让晚会轰轰烈烈，以此提升产品品牌影响力；二要通过赞助带来直接效益。这名员工和其他员工一道，完善策划方案，内容包括晚会冠名、校方网站品牌宣传、晚会中穿插洗涤剂秀和现场抢答、获奖选手奖励现金券，等等。最终老板的意图全部实现了，该员工也因此得到了老板的重奖。
二、选择适当时机
当公司有困难发生时，主动献策，这样被采纳的机会比较大。
某生产实木家具的公司投产不长时间就遇到了几次顾客投诉，都是投诉家具不合格并要求赔偿损失的。老板进行问责调查，问到加工人员时，加工人员坚持认为产品质量都是合格的，是因为在库里保管不当造成的；而保管人员说是加工人员的责任，因为木料没有干燥到标准时间。而加工人员说是原料采购人员的责任，是原料含的水分高于质量标准造成的。
究竟是谁的责任？但查阅采购、加工、保管、出库记录，竟找不出任何问题。原来，这些记录都由当事人自己填写的，没有任何有关联的第三人验收后填写。事实上，产品质量验收形同虚设。产品质量关乎企业生死存亡，老板很着急。这时，在公司召开的质量分析会上，企管部经理向老板提出建议，成立直接隶属于总经理的质量部，对产品进行质量监督，不受其他部门干预。
公司老板听了认为非常可行，于是说：“成立质量检验部，这个部门只设一个人，既是经理又是检验员。这个职务由你(企管部经理)出任”企管部经理不能犹豫，立即走马上任，认真履行职责，对产品生产全过程，包括原料的采购加工入库、出库，实行严格的质监督。此后，公司生产的家具再也没有遇到顾客投诉，创出了自己的品牌。后来，这名肯动脑、有想法、讲实际的员工被任命为公司某分公司总经理。
三、考虑成熟后再提
不要看到问题就着急提建议，要考虑成熟，从各方面进行反复论证，认为可行了再提。
事实上，提建议、做方案可以让领导了解自己。好建议体现了员工的综合素质，也是员工自我展示的途径。向领导建言献策，其实也是在推销自己。这是员工工作最主动最有价值的表现。
在电视剧《乔家大院》里，有这样一段故事：有个伙计叫马荀，对商机非常敏感。他回老家走到半路时，看到高粱地里有一簇高粱长虫了。他马上联想到今年的高粱可能收成不好，价格可能会上涨。于是便向顾大掌柜建议：现在可以低价买进达盛昌的高粱，囤一批货，秋收后抛售就可以大赚一笔。但是，顾大掌柜并没有理会马荀提出的建议。
马荀并未就此作罢。他始终认为，自己虽然是个伙计，但应该把这样重要的消息告诉他的老板。于是他找到了乔致庸，汇报了这一发现并指出这样做会使复盛公名利双收。乔致庸听完后，欣然采纳了他的建议。
当时，乔致庸并不知道马荀是谁，也不知道他在乔家干了多长时间，但从此，乔致庸开始对这个伙计另眼相看。后大胆起用，让马荀担任了大掌柜。马荀也没有辜负乔致庸的赏识，为乔致庸实现“货通天下”的理想立下了汗马功劳。
统治可口可乐王国长达60多年的伍德罗夫曾经有这样的见解：一名真正的推销员一定要把属于自己的某些品质一起推销出去。
你向老板提出的建议如被采纳，可能为公司创造更大价值，带来可观的经济效益。同时，会给你带回来更大的成就感，你的个人价值也会得到提升。
如果你能提出一条有建设性的建议并被采纳，想要老板不重视你都难。当然，建议必须是有高技术含量的，不是什么都提，而且不能频繁提建议，那样不是提建议，而是絮叨。