|你的领导更喜欢提出合理化建议，愿意动脑的“思考型员工”

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安分守己的员工已经不再是老板心目中的优秀员工了，他们真正欣赏的是那些时刻关注企业的动态，对企业的发展有想法，能够向领导提出合理化建议，愿意动脑的“思考型员工” 。
【|你的领导更喜欢提出合理化建议，愿意动脑的“思考型员工”】因为在他们看来，那些能提出合理建议的员工是真正关心企业，了解企业的人，是真正把自己当成是企业一分子的人。试问一个员工对企业不关心，那么你能指望他提出什么合理化的建议呢？
麦迪森是某电脑公司的一名资料员，为了查找资料，每天都要跑好多趟资料室，费时、费力，很是辛苦。有一次，麦迪森看着办公室，突然一个想法闯入他的脑海里：将办公室的格局改变一下，让办公桌挨得更近，这样一来就可以腾出一部分空间放几个书柜，资料分类存放，可以节约不少跑资科室的时间。
麦迪森把他的想法对上司说，上司觉得很不错，便采纳了，果然这样节省了不少时间，工作效率显著提高了。为了奖励提出合理化建议的麦迪森，公司根据发明创造奖励标准，每年给予麦迪森相当于纯节约额5%的奖励额。
麦迪森就是职场上的有心人，是一个工作起来有想法的人，是一个敢于提出合理化的建议的优秀员工。诚然，他每天所面临的困扰其他同事也脱不掉，但为什么只有把麦迪森提出来，并提出了有实际可行的建议？
不会是其他同事都比麦迪森笨吧？不是的，只是在于他们习惯保持沉默，缺乏积极“提建议”的意识，所以他们不会受到老板的重视。
李开复在苹果公司工作时，有一段时间公司的经营状况不太好，大家士气比较低落。这时，他看到了一个市场：公司有许多很好的多媒体技术，但是因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些多媒体技术无法形成简便易用的软件产品。也就是说，技术未转化为产品，其潜在的价值没有开发出来。
于是，他写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告被送到多位副总裁手里，最后，公司高层采纳了他的意见，发展多媒体软件，并且请他出任互动多媒体部门的总监。
多年以后，一位当年的领导见到他，深有感触地对他说：“当时，看到你交的报告，我们感到十分惊讶。以前，我们一直把你当作语音技术方面的专家，没想到你对公司战略的把握也这么在行。如果不是这份报告，公司很可能会错过在多媒体发展的机会，你也不会有升任总监和副总裁的可能。今天，在iPod的成功里面，也有不小的一部分要归功于你和你那份价值连城的报告。 ”
但是必须要注意一点。所谓的“合理”就是必须符合企业的实际，具有可操作性，一旦采用，比原来做得更好，能降低成本，在可预见的范围内会带来效益，有利于公司的发展。优秀员工这方面意识很强，只要你认为对企业有帮助的建议，都要大胆地提出来，即便建议最后没有被老板采纳，但你为企业着想的那份心意，做老板的一定会感受到，你会受到老板的关注，出头之日指日可待。
给你个提醒，提建议时尽量把握以下几个原则。
一、符合公司利益
你要想让领导接受你的意见，就要摸清领导的心理，如果你的领导是公司的老板，那就好办了，每个老板都希望自己的员工在任何情况下都能把公司的利益及发展前景排在第一位，处处为公司着想。每个公司都是为了赢利而生存的，你试着以公司利益为前提去谈，因为公司发展也是为了更多的赢利。