卓越|降低预期，就能提升幸福感与成就感吗？其实并不能鹰眼

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“职场的预期” 。
最近讲了以前职场中的一些故事，有朋友私信我说：“师兄，别老讲那些外企员工的傲慢与奢华了，讲点实用的东西吧。 ”
好吧，职场故事以后再讲，今天讲讲我在职场中的一点启迪和收获。
降低预期会提升幸福感和成就感吗？有很多人在网上发一些人生感悟，其中有一个就是“降低预期，提升幸福感” ，这个论断非常佛系，看起来也符合常规的逻辑：降低了预期值就是降低了门槛，很容易达成目标。
但是实际上，这么容易达成的门槛，并不会提升你的幸福感和成就感，反而会让你在一阵虚幻的快乐之后感到更加的沮丧和空虚。
就好像你在与小学生在擂台上搏斗之后取得了胜利，这样的胜利，是你希望的吗？能让你有多大的成就感？
实力悬殊的胜利，不会带来成就感
在职场上，我们一直都希望自己不断进步，打怪通关，要么走上管理岗位，要么成为首席专家，不仅仅收入上升，更希望成为别人收入的分配者和年终奖的制定者。
所以每个人都是有或大或小的野心的，但是在打怪通关、实现野心的过程中，我们一定会遇到各种阻碍，这个时候如果“降低预期” ，可能一辈子就卡在这个“低预期”上了。
降低预期，其实就是降低自己的未来高度，会在40岁的时候不断迷茫地询问“我四十岁了，重新开始，晚不晚”、“四十岁适合什么工作”之类的问题。
低预期，不是地板之下的预期，可以不是做灭霸，但至少得做鹰眼在漫威宇宙中，灭霸是除了天神之外最牛的反派，在职场上，一般就是CEO或者董事长级别的人物，我们一开始就将晋升目标锁定在这个层面，肯定会死得很难看。
在复仇者联盟中，最靠谱的角色是不声不响的那几个平民英雄，例如鹰眼，他相当于企业中的高级技术部长、CTO等，你使点劲就能够得着。
【卓越|降低预期，就能提升幸福感与成就感吗？其实并不能】我知道有人会抬杠了：“你说不要降低预期的，怎么不挑战CEO ，反而推荐低级别的岗位了？”
挑战CEO ，那是徒手撕龙，这是必死项；挑战CTO ，那是徒手劈狼，这是可选项。等你成为CTO时，再定个挑战CEO的目标不迟，这不矛盾。
鹰眼是个好队员
鹰眼最有力的技能看起来是射箭，其实是寻找敌人弱点、一击致命的能力，我们职场人员同样需要这样的焦点攻击能力：

在给客户提供方案时，对手的方案同样看起来面面俱到，甚至有很多条件比我们的方案更优秀，这个时候我们需要能找到对方被包裹起来的弱点，例如存储的安全性隐患。
在申请任职资格的晋级时，大家都差不多，你必须有一个与众不同的强势亮点，例如客户的良好评价等。

如果你将预期目标定在神盾局的清洁工、门童这种地板级的层次，应该还是可以较快实现的，但是你的工作和生活一定没那么精彩和有趣，而且很容易在出场前5分钟领盒饭。
订两个目标，制造升级感和仪式感任何事情都要订两个目标：一个基础目标，一个是卓越目标。

基础目标：完成这个目标，就算是完成了最主要的任务，内心也能给自己一个交代，没有特别大的成就感，但是至少不留什么大的遗憾。
例如1年读20本书、今年考完注册会计师的第一科、每周跑30公里等。
卓越目标：完成这个目标，就相当于完成了游戏中的所有成就，自己内心满意、走路带风、别人羡慕。
例如一年读50本书，并输出20篇的感悟和思考；今年完成注册会计师的三科考试、每周跑100公里等。

不要将“基础目标”与“降低预期”混淆：

“降低预期”：是在一个非常高的目标上遇到挫折后不断调制阈值，同时也降低自己的努力强度，本质就是目标上不断地退缩、行为上不断地萎缩，慢慢变成一个油腻中年。
“基础目标”：是设定一个稍微跳一下就能够得着的目标，需要保持一定水准之上的奋斗强度，从内心到行为上都是那个“依然充满活力和冲劲的少年” ，即使你到了80岁，心态依然年轻。