卓越|如何让自己获得晋升机会？掌握这三个主管会谈时机，并表现出五大特质卓越

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许多人无论在内部晋升、或外部来求职的面试中，都把绝大多数的时间花在说服对方自己有足够的「能力」可以胜任那个位置，殊不知「能力够不够」极可能是任用者放在最后考量的。
【卓越|如何让自己获得晋升机会？掌握这三个主管会谈时机，并表现出五大特质】
首先，先问自己一些问题：
1你的表现有多好？而且是相对其他人来说有多好？
2你对公司的组织有多少了解？知道不止一项职位的细节及来龙去脉吗？
3万一对方问起你的职涯发展计划，你能清楚且具体的告诉对方吗？
4放眼业界，你知道自己是不是还有更好的机会？还是你即使选择跳槽，也不那么有行情？
针对觉得自己就算不升迁也无所谓者
一般来说，会抱持这种想法的人，大概总脱不了两种想法：「自己只想把自己的事做好，完全不想管人」；或「管一些人倒也无所谓，但只要实质薪水拿得够多，自己其实不想肩负更大的管理责任」。针对此类工作者，除予以尊重，笔者建议不妨也可问问自己下述问题：
1假若未来有个能力和见识都不如你的人，被指派为你的直属主管，而且这个人还处处干涉，你会忍得下去吗？
2当公司出了问题，你的顶头上司要你背这个黑锅，而那家公司又是个官大学问大的公司，你到时候是否愿意吞下去？
3万一有天公司经营不善垮掉了，又或者是公司把你那个部门或事业线收掉了，你发现其他公司的同等职位居然都给不起你原本的薪水时，你知道自己该怎么办吗？
然后，思考一下，你的老板或主管会思考哪些问题？
1不升你的话，你会不会在外头一有更好的机会就走？
2升你的话，会不会引起公司内其他人的反弹？
3把你升上去之后，你原来的工作是否无人能够替代，或没有人能做得比你更好？
4对你来说，升官等于加薪吗？万一可以用更大的职位、交换你接受只有一点点的加薪，对公司来说是否划算？
5你的能力足以担任那个你想要的位置吗？
这几个问题其实连顺序都是有意义的，然后你会残酷的发现，许多人无论在内部晋升、或外部来求职的面试中，都把绝大多数的时间花在说服对方自己有足够的「能力」可以胜任那个位置，殊不知能力够不够极可能是上述5个问题中、任用者放在最后考量的。为什么呢？因为能力可以培养，但许多特质并步行。再者，对许多公司或许多老板来说，还有很多更加实际的问题需要考虑。
五项重要的主管特质；更具体地来说，万一真有向公司争取更高职位的机会，你应该设法让自己在会谈中，更被体认出是具备这五项特质的人才：
主动性（Initiative）：很多人会误以为区分管理职与非管理职在于有没有管理技能或领导力，其实假如不具备足够主动性的话，很可能在第一关就被刷掉。
追求卓越（Drive for excellence）：相较前一点来说，中阶主管和高阶主管的差别，很多时候就在于是否是个追求卓越的人。或许你不喜欢我这种说法，但很多时候「懂得」追求卓越并不够，你必须要让对方相信，你天生就带有追求卓越的特质，才会是对方愿意寄托重任的首选。
管理潜能（Management potential）：你要证明你是个懂得领导的人才，但leadership这个字眼对有些人来说过于空洞，所谓的管理潜能更简单来说，就是你能让别人因为你而更好。尤其对之前没有太多管理经验的人来说，请好好准备这方面的例子或佐证。
策略思考（Strategic thinking）：3个重点请把握——能将抽象概念具体化、系统性的思考问题并制定计画、洞烛机先的看见未来的潮流或方向。
抗压性（Performance under pressure）：光是比别人更会卖肝无法证明自己的抗压性，请设法展现你在心理上比别人更能承受压力，而且请提出一些除了现职表现上的举证，因为你现在能够抗压、不代表在更大的位置上也同样能抗压。