励志这件事|领导建议我“工作不要设边界”：这可能是职场人最大的误区阅读前请点击“关注”

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编辑|欣欣
01如何让别人，积极主动配合我工作？
我每天7点前要交台账，但是前提是财务审核完数据后，我才可以导表开始。
但销售每次签约完，总不记得第一时间告诉我转约。
经常是6点财务下班才来找我，我又得等财务回到家吃过晚饭后，才能再系统审核。
导致我要7点前要交一遍台账，等财务审核完我又得重新导表，再更新台账交表。
有什么办法能让销售记得6点下班前及时找我转签约呢？我有时候会微信提醒他们，但是我做事时也会忘记提醒。
回复：
这个就属于让别人配合我们做事，对你来说重要，也要找到对别人来说重要的那个点是什么。
首先从你的角度，你可以设置闹铃给自己，中午11:00提醒一次，下午2:00提前醒一次，提醒对方的话术提前写好，到时候闹铃一响，一复制就可以了。
再就是，告诉销售，如果下午几点之前不发过来，就要第二天在录入。如果第二天再忘记，就第三天再录入。
通过这样的方法对对方进行管理约束，尽量少的寄希望于人的主动性。
先思考我们能做到什么，再去让对方行动。

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02“工作思考不设边界” ，该怎么做？
在工作中常出现，我和其他同事一起完成某项工作，我觉得我做的可以了，但同事没有完成。有时上级就会建议我多想想，对工作思考不要设界。
我对工作思考不设边界，与每个人的工作职责理解上，好像有点分不清楚，我如果工作思考的时候思考广，是不是就是不知道我该怎么做，还有别人应该怎么做呢?
回复：
每个人的工作职责就是，你要清楚你的主要工作内容是什么，我们在职场中，自己的工作做好，这是第一要务。
“思考不设边界”的意思是，如果你想完成一件事，最好是不要带着边界。
这件事不归我管，所以我就不做，即使我有时间做，我加加班就可以做好，或者我可以给别人提供帮助，但是因为不归我管，我就不做。千万别这样。
你可以思考全局，除了自己怎么做之外也可以考虑一下别人的工作，但是想归想，分析归分析。

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如果你跟别人是平级，最好不要对别人的工作指手画脚提建议。
如果你是领导的话，可以要求自己的同事，如果大家只是同事，最好是采用一些和谐的方式，配合完成。
【励志这件事|领导建议我“工作不要设边界”：这可能是职场人最大的误区】03做销售没有好资源，怎么突破自己？
我换了一份工作，做电话销售，但因为是新人，现在压力很大。
既没有老客户，又没有新的客户资源，看着身边的同事天天出单，感觉心里很着急。
在抢不到好资源的情况下，怎么整理现有资源突破自己？
回复：
对于现有的客户资源，或者已经成交的客户，你维护程度是怎么样的？客户的满意度如何？
有没有定期去跟进，对于客户提出的问题，每次跟进的时候有没有给客户解决掉？
可以和你分享我一个做销售朋友的故事，她大部分的成交都来自于自己的老客户，其他同事一旦成交之后，对于客户的后期服务远远做不到位。
但她能够做到定期去回访客户，节假日甚至客户生日的时候给予问候，对于客户的了解程度不亚于她的家人。
一旦客户身边的朋友或者家人有同样的需求，自然第一个想到的就会是她。这样老客户介绍新客户，就像滚雪球一样，自己的客户资源流量池会越来越大。