励志宝儿|看穿老板思维，得到老板的赏识，不会与老板沟通？理解这3点在职场

【励志宝儿|看穿老板思维，得到老板的赏识，不会与老板沟通？理解这3点】在职场，与老板的沟通是必不可少的，无论是日常工作报告、计划批准还是各种工作要求。为什么有些人得到老板的赏识，很快就完成了工作，而有些人无论做多少工作，总是偏离老板期望的结果？
这涉及到一个问题——老板思维。
只要你真正理解了老板思维，你就会真正理解你工作的内容和方向。
本文总结了三点老板思维，希望你能了解自己，清楚地了解老板的想法。

文章图片
一、节点思维
任何复杂的事情都可以分成不同的阶段节点。每个节点都必须产生结果，前一个节点的结果导致下一个新节点。
一个合格的老板必须关注大而让小。把握大节点的结果，通常不要过多地干扰小进程。
这叫做节点思维。
例如，你是一家广告公司的业务经理，现在客户想和你合作做广告。然后这个过程可以分为三个重要的节点，每个节点都有一个相应的符号结果。老板只看这些里程碑式的结果，它们是以下三个节点:
节点一:编制合作计划(包括合作内容和范围)；
节点二:签订合作合同(包括合作细节、资源配置、双方利益和责任、合作报价、支付时间和流程)；
节点三:接收客户付款(包括第一次付款和最后一次付款)；
二、数字思维
老板思维的第二个共性是判断很少依赖于个人感受，而是关注数字。
例如，老板让他的下属评估知乎的广告商业价值。
如果我们不假思索地告诉他，我身边的很多朋友都在使用知乎，看到知乎有很多品牌广告，我们也应该这么做。
但是老板的思维会从数据的角度提问:
“你周围有多少朋友？这个数目够你拍胸脯说知乎很受欢迎吗？”
“你在知乎上看到很多品牌广告。它们的效果真的很好吗？确定没有花钱买水军吗？”
“对我们有什么启示？他们所做的真的适合我们吗？”

文章图片
上面的每个问题，如果你想解释清楚，你需要数字来证明。
例如，第一个问题很容易落入“幸存者偏见”的陷阱。尽管知乎的确是一个大的平台， “感觉”不能作为判断的唯一依据，它仍然需要坚实的数据来证明。
因此，如果你想真正评估平台的价值，老板想要的是他需要他的下属阅读大量关于知乎、行业报道和广告案例，并且没有360度的死角来证明其商业价值。
对于老板来说，数字是最方便有效的说服工具。
三、选择思维
老板喜欢做选择题，而不是填空题
我不知道你是否在工作中被老板怼过:
“别告诉我这很难，告诉我你的想法。 ”
这并不是说老板什么都不管，把所有的责任都推给他的下属。但是在老板看来，你不应该告诉他一些无法解决的事情，然后期望他为你找到一个方法。你应该想出自己的办法，并征得老板的同意。
换句话说，你应该让你的老板做选择题，而不是填空。
事实上，如果你养成了为老板提选择问题的习惯，这也会帮助你提高你平时的工作思维。
因为这个过程是为了培养解决问题的能力。难度越高，你能解决的问题就越有价值，你在公司的地位就越稳定，你的老板也会越喜欢你。