周文强|快递业「乱象」:顺丰不“顺”,德邦无“奈”


周文强|快递业「乱象」:顺丰不“顺”,德邦无“奈”
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周文强|快递业「乱象」:顺丰不“顺”,德邦无“奈”
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周文强|快递业「乱象」:顺丰不“顺”,德邦无“奈”

【潮汐商业评论/文】
笔者一个不食人间烟火的文艺女青年朋友Jane , 有一些二手书 , 通过转转app处理掉 , 而德邦是转转的“御用”配送 。
于是她和德邦有了第一次接触 。
当时 , 德邦快递的小哥哼哧哼哧将一大箱书从文艺女青年的6楼背了下去 。
半道上 , 还在三层歇息了片刻 。 为此Jane甚为感动 。
觉得这家很少听到的快递公司和小哥很nice , 并且 , 德邦 , 多好的名字啊 , 大气 , 宽厚 , 应该一切都如其名字一样 。
好感由此萌生 。
图/德邦官网
第二次 , Jane又要配送一些物品 , 再次用了还是那个快递员的德邦 , 但事实再一次证明文艺女青年果然缺乏生活的淬炼和阅历 。
这一次 , 那个德邦快递小哥跟她吐槽说:上次转转那箱书把他累得够呛 , 还一分钱没赚到 。 因为德邦属于直营 , 作为配送员他没有一毛钱提成 。 这一次 , 他不仅一单加收了15元提单费 。 还在称重的时候做手脚 , 然后自己拿着计算器在那儿劈里啪啦乱加 。
Jane忍不住在心里呐喊:“德邦快递小哥 , 简直坑人坑出了套路 , “坑”出了方法 。 ”
小哥“坑”了Jane的同时 , 让我们不禁对德邦这家横跨物流和快递的配送界新锐产生好奇之心 。
01 曾聚焦物流 , 如今被迫“挤入”快递领域以物流起家的德邦 , 在董事长兼总经理崔维星所采取的差异化竞争策略下 , 将公司网点和车辆都采用统一的形象和标识 , 采取标准化服务和标准化管理 , 诸如货物码放实行”大不压小 , 重不压轻 , 木不压纸“ , 还不惜重金打造了一个电子监控系统 , 全程监控货运流程 。 同时 , 精准且精益化将卡车航班打造成精品业务 , 成为中国公路货运领域第一款快运产品 。
这一系列差异化举措很快让德邦在由“四通一达”(申通快递、圆通速递、中通快递、百世汇通、韵达快递)和顺丰统领的配送领域中 , 崭露头角 , 占据一席之位 。
崔维星曾说:“德邦只擅长做物流 , 其他的我不会做 , 而且物流这块蛋糕很大 , 我为什么要放弃自己最擅长的事情 , 去跟别人竞争我没有胜算的事情呢?”
图/pexels
但让崔维星万万没想到的是物流界也风起云涌:EMS、中铁为代表的国字头物流快递转型 , 中国对外贸易运输(集团)总公司与中国长江航运(集团)总公司完成了合并重组;中国邮政集团完成了速递和物流两大专业总部的整合;中国诚通集团与中铁快运、中铁集运签署战略合作协议;中国铁路物资(集团)总公司与西本新干线电子商务有限公司签约重组 。
与此同时 , 随着电商崛起 , 各路电商诸如京东物流、极兔速递等开始建立自己的物流体系 , “电商+快递”合体对传统快递行业形成巨大的颠覆和冲击 , 竞争越来越激烈 。
外部市场在变化 , 而德邦的标准化服务也需要满足多样化的需求 。
于是乎 , 曾经聚焦传统物流的德邦开辟出普通仓储、整车运输、合同物流、快递服务、货运代理、便利店、冷链等新业务 。
2012年 , 标有德邦快递logo的小车便同四通一达、顺丰快递等快递大军一道 , 出入各种小区 。
02 行业窘境 , 快递小哥最先感知德邦服务速度确实不慢 , 甚至还承诺上楼搬运 , 但是诸如上述因不满公司薪酬制度而擅自加提单费的快递小哥那样 , 不但快递员的服务质量并没有提升 , 也没有让消费者体验没有变得更好 。 反而给快递员心理上形成“上有对策 , 下有政策”的消极应对机制 。
“显然 , 快递员不爱公司 , 对公司不满意 , 不珍爱所属公司的品牌 , 甚至不惜各种小技俩来欺瞒客户 , 达到一己之私利 。 ”文艺女青年Jane如是说 。
无独有偶 。
2021年2月中旬之后一段时间 , 快递业绩优股顺丰就开启了“跌跌不休”的模式 , 短短两个月 , 顺丰累计跌幅达到38% 。 顺丰老板王卫公开向股东道歉 , 承认在经营、管理上存在疏忽和问题 。
几个月过去了 , 王卫经营和管理上的难题似乎并没有得到很好的解决 。
近日 , 顺丰寄件选“签收确认”加一元钱 , 再度引发消费者不满和全网热议 , 消保委的态度是顺丰擅自把“签收确认”从应尽的法定服务内容中拆分出来 , 涉嫌巧立名目收费 , 侵害消费者合法权益 。