台州抽屉|台州“三分天下有其一”，电动车产业群雄逐鹿( 三 ) 黄岩广环工贸有限公司董事长杜祥迪的手

产业发展蓝图已绘就。台州电动车产业正抢抓机遇,乘势快上。
浙江钻豹旧厂区技改项目、立马集聚区新厂区、金宇机电70亩现代智能化厂区……一个个新厂区建成，一批批技改项目投入，一项项新产品的研发，共同推动电动车产业能级提升。
大风起兮，鸿鹄展翅。热忱的台州电动车人将继续这片土地上共同重塑产业未来，实现台州板块的二次崛起。
企业机电产品
拥有20%以上的市场占有率
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王加许台州市金宇机电有限公司董事长
金宇星品牌电机，拥有20%以上的市场占有率，在全国的电动车整车企业中负有盛名。台州几乎所有的整车企业都采购金宇星的电机。
采访人员：零部件生产方面，金宇星与其它板块企业的差异何在？
王加许：以无锡企业为例，在土地、物流等方面拥有非常大的优势，产品研发和创新上也在不断进步，板块更是吸引了龙头整车企业进驻。台州虽有模具和塑料产业的传统优势，有着成熟的工人，但规模上不占优势，面临着被赶超的局面。我们的电机产品也有60%销往无锡，用于整车标杆企业。规模也是一种竞争力。
采访人员：金宇星产品的竞争点在哪里？
王加许：电机是电动车最主要的部件，占电动车主要造价，技术含量也较高。差异化创新和性价比是金宇星的主要竞争点。比如雅迪、台铃等企业，会选择我们提供的电机定制服务，不用公模。根据客户的痛点，我们有能力去研发新品，提供这种竞争性的服务。
采访人员：进口电机，比如德国博世电机进入电动车行业，对金宇星有何影响？
王加许：良性竞争，从管理上学到了德国人的严谨，在品控上进步不少。我们的研发能力也不断增强，逐步从初入行业时的模仿，一步步通过研发和创新走向引领。和博世相比，我们在达到同样品质的前提下，做到价格更具优势。市场也给了我们回应，比如在2013年、2014年时，小牛电动车的电机100%由博世供货，在三年后，金宇星就占有了它80%的份额，包括爱玛等其它知名品牌在内，金宇星的份额是在扩大的。
采访人员：金宇星在电机行业有着话语权，那么电机行业的标准制定是怎样的？
王加许：在行业没有标准时，将产品做强做大，就可以去建立标准，引领标准。我们加入了全国自行车标准化技术委员会，目前以观察员的身份积极参与到标准制定的过程中。目标是要在日后，进一步提升产品品质，将市场占有率扩大到30% ，在行业内拥有更多的话语权。
采访人员：金宇星的员工稳定性很强，是如何管理的？
王加许：80%的员工都是十几年的老员工，员工的稳定对产品品质有着非常大的影响。在人才的选拔上，人品重于能力，聘请人才不如培养人才。企业每年在员工培训上投入100-200万元的资金，全方面对能力进行提升。福利和待遇上，给到能力范围内最好的，让员工与企业成为互相信任与扶持的关系。
采访人员：目前企业最大的制约是什么？如何突破？
王加许：金宇机电深耕电机产业近20年，技术层面上可以说是顶尖。最大的问题是，还是供不应求的问题。目前高桥厂区占地约20亩，年产值约10亿元，产量约六七百万台，产能已接近饱和，规模亟需扩大。今年5月，产能已超过去年同期10% ，平均每年产能都有30%以上的提升。
在集聚区，我们占地60亩的新厂房已进入验收阶段，今年年底将进行试运行，预计年产值将达到20亿元。新厂房将引入智能制造设备，缓解人工成本高的压力，以全新的方式进行运作。同时，新厂区将设置2000平方米的研发中心和到场培训中心，人和产品一直使我们最专注的。