『独角兽』拼多多、B站、声网……“后浪”是如何在巨头眼皮底下崛起的？( 三 ) 字节跳动|阿里巴巴|拼多多|创投圈

当巨头发现市场机会再强势入局时，很难有办法绕过独角兽多年的时间沉淀，特别是创始人决定的企业基因很难被复制，至少绝对不是砸资源与钱能够超越的。
3、独角兽在初创阶段不会业绩优先。
亚马逊在上市后贝索斯可以坚持“扩张优先” ，然而大多数大公司上市后是会有一定业绩压力的，要交出漂亮的财报、要对投资人负责等等，这时候业绩与用户/客户利益可能会有不可避免的冲突，比如互联网产品的广告会变多。正是因为此，马云才给阿里定下了“客户第一、员工第二、股东第三”的价值天条。独角兽在上市前，至少是不会业绩优先的，一切都会回归到用户需求与体验，因此相对于巨头会更有市场竞争力。
B站上市了，资本市场认可其“用爱发电”的潜力，可以承受其亏损扩大，因此B站不论是广告还是会员变现都很节制，到目前为止做到了将用户利益放在第一位，这一点在爱优腾前成了优势。声网通过免费加增值（freemium）的模式为企业和开发者提供服务，每个账户每月可免费使用10000分钟，超出免费使用时长的部分，按照实际用量来收费，这种收费模式对中小开发者十分友好，让中小开发者以最低成本完成实时互动能力创建，也有助于鼓励其创新更丰富多元的应用场景。这种模式是云服务巨头很难承受的。
4、独角兽具有更强的创新力。
独角兽公司船小好调头，试错成本低；相对比较年轻，价值观、企业文化、组织架构等等都并未固化，没太强的惯性思维；组织更加扁平化，在发现机遇后可以快速决策，善于把握市场机遇；包袱小，不用担心创新影响既得利益。
一个行业的创新往往会在独角兽公司出现，比如在对用户心理的充分洞察之下，早期A、B站先后将弹幕引入国内，后来弹幕文化逐渐被大众所接受，还几乎成为各大主流视频网站的标配；再比如，声网的产品推广不是基于传统销售模式，而是以效率更高的开发者社区为主，正是因为此其产品可以快速扩大到100个国家市场，成为全球化平台，这样的玩法不论是在云服务还是音视频行业都是没有过的。
5、独角兽创业文化保持得较好。
巨头企业在创业文化逐渐消失后，骨干员工往往已实现财富自由，战斗意愿整体会下滑，公司文化、组织、层级等等都在逐步固化，一定程度会让组织变得僵化，但这组织庞大后情理之中的情况，好在巨头会有解决办法。这一点不同巨头有不同解决方式，比如组织架构调整、干部轮岗、人才年轻化等等。
独角兽暂时不需要思考这样的问题，只要保持创业文化，公司效率会更高，反应更敏捷，执行力会更强，因此一些领域巨头与独角兽都同时看到机遇一起去争夺，最终独角兽胜出的也不少，比如视频广告兴起后，巨头都在布局，但字节跳动旗下的穿山甲就领先于一众巨头抓住。声网在6月26日IPO当天，创始人赵斌提到过，要整个公司保持“诚惶诚恐，如履薄冰”的初心。其实，这种面对技术的态度一直根植在声网的文化中。疫情期间，声网扛住了巨大流量的冲击，续写了6年以来无全网事故的记录，这在全球云服务行业上都是非常难得的事情。虽然百无一失的云服务并不存在，但正是因为声网一直要求自身去追求做到离100%更近，把产品、社区打磨好，为开发者提供可靠的技术和服务，才有了“6年无全网事故”的结果。
6、独角兽公司资源更容易整合。
独角兽公司往往专注于一个领域，虽然整个公司规模跟大公司不能比，但在对应业务上的投入，很可能会比巨头投入的人力与财力更大，因此资源更聚焦。独角兽公司组织扁平化，资源不会分散在各个部门，协作起来不会存在部门墙甚至山头林立的情况，因此可以集中力量办大事。
独角兽公司更愿意放下身段去事无巨细地服务客户，而巨头的业务线布局更多，会出现尾大不掉的状况。比如to B的独角兽，往往可以快速集中资源去解决客户问题，甚至给客户提供一对一交钥匙服务，这一点大公司很难做到。鉴于大多数产业的企业都不是技术公司，因此企业级服务，不论是RTE、云计算、AI等等对企业的整体服务能力要求很高，独角兽公司有巨大的优势。尤其是RTE行业，本质上是服务而不是功能，声网创始人赵斌曾说过， “服务的含义是其价值体现在每一秒钟的用户体验的好坏上，这个体验的质量在整个服务过程的时间长度里都需要得到保证。 ”