『独角兽』拼多多、B站、声网……“后浪”是如何在巨头眼皮底下崛起的?( 二 )


在这几家近期在资本市场备受关注的公司外 , 很多领域都有类似的现象:

  • 小米成为互联网硬件之王 , 一众手机家电巨头虽然都在努力学小米 , 然而却挡不住小米变大的势头;
  • 信息流与短视频领域 , 字节跳动在腾讯与百度们的围剿下崛起不过是近几年的事儿;
  • 企业级服务市场 , 阿里云+钉钉、腾讯云等巨头系平台都在积极解决开发者和企业的各种需求 , 然而很多专业领域的独角兽地位都无可撼动 , 如智能语音的科大讯飞 , 企业服务软件的金蝶 , 机器视觉的CV四兽、音视频实时互动的声网
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在一些垂直领域独角兽比大厂做得更好 , 成了一种现象 。 越来越多的独角兽成长为巨头不可小视的“小巨头” , 巨头越来越接受自己野心无边界 , 然而能力有边界的事实 , 在一些领域 , 巨头挂出了“免战牌” , 不再去围剿独角兽 , 而是与其联姻 。
在某些领域 , 独角兽为什么做得更好?注意 , 这里有一个限定范围:在特定垂直领域 , 独角兽可以做得更好 。 事实上 , 在大多数领域 , 巨头都已形成压倒性的优势 , 不会给独角兽任何机会 , 比如社交、搜索、支付、公有云等等 , 这些领域即便有巨头外的玩家存在 , 往往也只能夹缝中求生存 , 获取巨头顾不上或者看不上的小市场 。
在本地生活服务、下沉电商、视频市场、企业级服务市场等更加垂直的领域 , 却总有一些独角兽比巨头可以做得更好 。 在这些领域 , 巨头不论是资金、人力、资源等等都是具有压倒性优势的 , 大厂有着强烈的意志、大量的投入、赛马的机制 , 比如腾讯做短视频 , 多次冲锋 , 这条路不通走那条 , 然而却多次败北 , 微信视频号是腾讯短视频距离成功最近的一次;再比如阿里做本地生活服务 , 自家口碑不行收购饿了么……即便如此 , 却依然挡不住独角兽的崛起 。
独角兽可以做得更好 , 原因无非在于如下几点:
1、一些细分领域独角兽更专业 。
独角兽只干一件事 , 巨头面面俱到 , 却很难事事都精 , 比如做千人千面的信息流字节跳动是专业的 , 做机器视觉旷视、商汤、云从、依图们是专业的 , 做二次元B站是专业 , 对应领域巨头做往往也有心无力 , 无法像独角兽一样专业 。
关于此 , 声网是一个典型的案例 。 巨头都推出了音视频云服务 , 然而声网聚焦于此并深耕多年 , 在诸多核心技术上形成专业性壁垒 , 它创造了全球首个 , 并且迄今为止也仍然殊为独特 , 也规模最大的实时音视频网络——软件定义实时网SD-RTN;并创造了全球首个 , 且迄今为止数据处理能力最强、分析维度最广的实时音视频质量诊断分析产品——水晶球Agora Analytics 。
声网率先在实时互动行业制定了SLA (Service level agreement)服务等级协议 , 后来 , 又将其升级为XLA(eXperience level agreement)体验等级协议 。 SLA只关注服务可用性 , 一般在RTE行业的表现为对服务可用时间的保障 , 而XLA除了对服务可用时间的保障外 , 还提供对用户体验的保障 , 比如:5s登录成功率 , 400ms端到端传输延时 , 视频卡顿率 , 音频卡顿率等 。
2、独角兽往往有着自己的基因与积累 。
巨头有自己的基因 , 这意味着有所擅长有所不擅长 , 独角兽同样如此 , 它们往往在特定领域积累多年 , 精耕细作 , 构建壁垒 。
关于字节跳动的成功分析很多了 , 很重要的一点是张一鸣本人是技术产品控 , 做今日头条前张一鸣已经做了很多内容产品 , 搞笑囧图是内涵段子的大哥 , 内涵段子比今日头条更早做 , 基本都是内容相关的 , 后来在做的推荐引擎是技术驱动的 , 一直到抖音、西瓜等等 , 全部都体现出技术产品的基因与积累 。
最近成功登陆纳斯达克的声网Agora , 其创始人赵斌原来是YY语音CTO , 更早前是Webex(网讯)创始工程师之一 , 与视频会议明星公司Zoom创始人袁征是前同事 , 在实时音视频技术领域深耕超过20年 。 并且 , 声网是实时互动云(RTE-PaaS)行业开创者 , 第一个将音视频互动能力API化 , 专门成立一个公司来做 , 而后的几年才引来了巨头和很多创业者的追随 。