丁路遥知事|工厂效益越好，你觉得呢？，越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板我有个亲戚老柳

我有个亲戚老柳，很多年以前自己办了个小工厂做服装业务。
老柳这个人的性格比较温和，有些老好人的特点，所以他一直都对工人特别的好，比如过一段时间工人说物价高工资低了，就会给他们涨涨薪资；甚至有工人家里要买房没钱，老柳还自己掏钱借给对方。
工人们的确也非常喜欢这个老板，可是令人费解的是老柳的工厂办了这么多年，就是做不大做不强，摇摇欲坠的感觉。
终于在今年疫情时候，工厂没有单子，老柳还要发工人们工资，这样下去实在扛不住了，在家人的多次劝说下，他狠了狠心肠，就把厂子给关闭了。
可见，并不是老板对员工越好，单位的效益就会越好，这两者间没有绝对的正比关系。
我们可以从以下三个方面来理解这个话题。

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一、管理的本质就是懂人性
【丁路遥知事|工厂效益越好，你觉得呢？，越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板】为什么老板对员工好，但这种好却未必能转化为企业效益呢？
其主要的原因是有的老板在管理中没有读懂人性，简单地认为对员工好，员工就一定会记着自己的大恩大德，然后更加努力工作去创造业绩。
实际上人性是非常复杂的，不仅有感恩、勤奋的一面，也会有懒惰、贪婪的一面。
举个例子来说，老柳的厂子工人，他们得到了许多老板的恩惠，起初是抱着感恩之心，可因为老板对他们确实太好了，久而久之许多工人都习惯了老板这样做事管理的态度，习惯成自然，反倒当成了理所当然。
因为老板在工作上待人的宽容，有部分工人会开始钻空子，比如工作任务偷懒，迟到早退等，他们也是在测试老柳的管理底限，会不会因此而严加惩罚，结果发现依然对他们比较温和，于是就逐渐养成了一些惰性。
甚至一部分工人的惰性还影响到了其他员工，让整个单位的风气都不好。
所以这样的管理方式，难道都要责怪工人们吗？我想老柳自己也是有很大的责任。

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二、对员工过分严苛也不利于企业发展
对企业员工太好，不利于经营发展，那么有人就会说了，干脆就对他们严苛一点，谁不听话就开除谁，谁不好好努力就降工资。
假如走到另一个极端，我觉得也无法把一家公司给经营好。
我曾经工作过一家民企，老板那时候就是这种非常严厉的风格。
所有的员工，下到基层一线工人，上到中层管理者，都需要听从老板的指令，谁不服从安排，就立即走人，没有二话。
有次一位老员工因为工作上和老板产生不同意见，在会议上顶了几句嘴，会后老板就直接通知我们人力部门开除他。
可这个老员工都做了好多年，一直表现兢兢业业，这样赶走人家，确实是公司的损失！
但老板坚持得这么做，其代价也是巨大的。此后的这些年，公司的员工都感到非常心寒，不仅没有安全感，做得也非常压抑。
假如工作表现不好，受到惩处也没什么不能接受的；但因为想给公司提建议，就都要遭到老板的冷嘲热讽，甚至逼离职，谁受得了呢？
没有多久时间，连我们人力部几个员工都开始走人了。后来听说这家公司也因为经营不善而倒闭。
我想原因是非常明显的，老板在管理上走了另一个极端，像独裁“皇帝”一样去管理，不把员工当“人”看，自然是发展不好企业的。

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三、管理者需要懂得“胡萝卜加大棒”
对员工太好不行，对员工不好又不行，更加合理的方法是什么呢？