丁路遥知事|还有多大可能逆袭?人到中年,必须明白这三个道理,40岁以后

我有个亲戚老夏 , 最近到我家吃饭喝酒 , 聊着聊着就说起他工作的问题 。
老夏说自己去年晋升做了车间主任 , 但是感觉这一年来进步不明显 , 他领导也有对他的工作感到不满意 。
他感慨说:”我今年都40多了 , 人到中年感觉再往上也很难 , 如何才能修炼自我 , 突破职场的瓶颈呢?“
实际上老夏如今的困扰 , 正是许多职场中年人普通的难题 , 走到某个岗位以后 , 就出现了“停滞”现象 。
那么究竟该如何破局?我们可以从三个方面来进行分析 。
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一、中年的突破重在思维
老夏虽然已经做到了车间主任的位置 , 算是企业的中层岗位 , 但是他的思维上、做事的风格上仍然保留了许多过去基层一线的特点 。
比如在安排下属工作上 , 一旦感觉底下人达不到标准 , 老夏就不自觉地代替他们去操作 , 同时一边还责备下属 。
为什么老夏会形成这样的管理风格呢?
首先 , 过去他算是生产技术上的一把尖刀 , 许多别人搞不定的难题在他手里都不算什么困难 , 所以做了主任以后 , 他仍然习惯于亲力亲为去解决问题 。
其次 , 老夏自己是技术能手 , 但团队的成员都达不到他的标准 , 他找不到合适的方法去传授他们 , 一着急就变成了替他们干 。 这样的后果就是老夏一个人忙死累死 , 下属也觉得没有成就感 。
所以问题比较明显 , 老夏是升职后未及时转变角色 , 调整思维模式 , 所以才感觉自己撞上了新领导的“墙” 。
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二、从单一能力到复合型能力的跃迁
对于一个中年的管理者来说 , 能力上的挑战也会比较大 。
因为原来做基层岗位时 , 只需要管好个人的那“一亩三分地” , 团队的事情、高层领导的问题都不需要自己操心 。
可像老夏那样升职做了主任以后 , 单一的技术能力强并不足以支撑他做一个优秀的中层领导 。
比如他需要掌握团队人力资源管理的一些能力 , 要懂得如何激励、培养、考核人才;比如他需要对接高层 , 理解公司的战略意图;又比如他还得对接其他许多的部门 。
这些职责上的变化 , 对应了能力上更多的要求 , 老夏人是升级了 , 可能力并没有很大的提升 , 这就是制约他进一步发展的重要因素 。
而那些职场上发展很快 , 平步青云的人 , 往往都是具备了复合型的知识或能力 。 所谓阶层的跃迁 , 实质上就是能力的跃迁 。
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三、职场中年人 , 要懂得整合与运用资源
中年人对比年轻人 , 一个很大的优势就是“资源力” 。
什么叫“资源力”呢?也就是整合和运用职场资源的能力 。
还是拿老夏的例子来说 , 他在公司工作了20多年 , 论资历也算是很老的员工了 , 公司领导都比较信任他 , 还有在行业里也积累了一些知名度 。
所以他得到晋升以后 , 实际上这些资源都是自己可以很好去调用的部分 , 比如请教下公司的高管该如何做好车间人员的管理 , 多与同行业的朋友探讨下找找启发 。
但实际上他都没有去做过这些事情 , 那不是一种巨大的资源浪费吗?
我做人力资源这些年 , 观察过好多中年的年纪 , 依旧事业有成的一些人 , 他们都非常善于把自己的职场资源去变现 , 转化为个人的工作价值 。
所以你可以看到 , 有些人每天996却依然拿不到很高的薪水 , 但有些人在公司平时都见不到人 , 业绩却数一数二 。
【丁路遥知事|还有多大可能逆袭?人到中年,必须明白这三个道理,40岁以后】这两者的差距未必在努力上面 , 而是撬动杠杆的资源力不同 。