『离职』本来是打算辞职,结果闹成涨36%的工资,要不要离职?( 二 )


一般来说 , 跳槽涨工资的正常的 , 但是要涨36%也是不容易的 ,除非基数非常低 , 否则一次跳槽涨幅36%也是少见 。
而且工资涨了36% , 说明公司还是很注重你 , 而且是当做重点任务来培养 , 否则不用这么大费周章 ,直接找一个新人就好了 。
当然 , 如果留下来 ,可以趁机跟领导谈下公司对于自己职业的规划 , 公司对于自己的期望 , 这样跟自己的职业规划相结合 , 这样为自己的发展提供好的基础 。
2) 辞职是为了更好的机会 , 就要做个比较 , 看看是否要留下来
2015年 , 大众创新 , 万众创业 , 响应国家号召 , 准备跟几个朋友一起出去创业 , 朋友在咨询行业有10年的积累 , 他们缺少一个技术合伙人 , 这样我就是业务帮忙做 , 做到差不多了 , 业余做已经不能赶上进度了 。
于是就准备辞职 , 跟我们经理一说 , 经理也急了 , 他没有想到我会辞职 , 于是找到部门老大 , 部门老大把我叫到办公室 , 他告诉我:“现在是三月份 , 四月份你的升职已经报上去的 , 马上就下来了 , 工资可以给你涨30% , 如果不行 , 还可以再商量 。 ”
但是当时已经看好了这个项目 , 觉得有机会 , 所以没有答应留下来 , 直接辞职 。
一般来说 , 辞职的时候都是已经有别的出处 ,有找到好的工作了 , 有创业的 , 在这个过程中 , 需要做个比较 , 看看要不要留下 。,
对于想出去创业 , 特别是作为合伙人 , 一般都不会再犹豫了 , 会直接辞职 , 祝福就好了 , 我们部门老大就是这样对我的 , 走之前 , 他还特意请我吃了一顿饭 。
而找到了新的工作 , 则需要进行比较:
第一 ,新工作的工资和涨了36%的工资的对比
第二 , 新工作的发展和现在的工作进行对比 , 特别是行业 , 企业 , 团队 , 岗位 , 职位 , 上司等方面进行比较 。
第三 , 当前公司的人脉 , 工作的经验的损失也要加入比较 。 离职是有损耗的 , 比如你的人脉 , 经验 , 业务知识 , 这些都会随着离职而流失 。
比较完成以后 , 再看看是否需要辞职 。 加薪了36% ,这个会作为要不要留下的一个重要因素 , 但不是必然因素 。
3)是否走要看你的职业规划
其实除了钱以外 , 辞职的理由还是很多的 , 有上司不好相处的 , 领导对自己不重视的 , 有多年没有升职的 , 跟同事不好相处的 , 还有就是跟自己的职业规划不想符合的 。
而职业规划是非常个人的事情 , 根据不同的时间点 , 有不同的决定 。 当然如果你的职业规划在原来公司也可以实现 , 而且公司认可你的职业规划 , 那留下来也不错 , 不会有跳槽的损耗 。 就像小高一样 , 她有职业规划 , 说出来以后 , 公司正好满足 , 于是她就没有走 , 现在在公司做的很好 。
如果不能实现你的职业规划 , 到了新的公司接受新的挑战 , 那就直接离职 。
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领导为什么要留你?
公司为什么要留你 , 其中有一个很重要的点就是一个员工的离职成本是非常高的 。 一个普通公司的核心人才流失 , 至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期 , 6个月的融入期;此外 , 还有相当于4个月工资的招聘费用 , 超过40%的失败率 。 这个成本是非常高的 , 如果你不走 , 只是加工资 , 公司还是能节省成本的 。
那领导怎么不能主动给你加工资呢?网上有句话形容得很准确 , “找工作时是市场经济 , 入职之后是计划经济” 。
劳动经济学里对这种情况有一种很经典的解释 , 叫锦标赛理论 。 这种理论是说 , 因为老板很难检测员工到底够不够努力 , 所以要靠晋升这样手段的激励员工 。 把竞争和工资绑定起来 , 让升职成为加薪的主要渠道 。 而如果不能加薪 , 则是要走大锅饭模式 , 跟着大家一起调整工资 , 一般来说5%到10%就不错了 。
而当你提出了跳槽以后 , 你的加工资的模式从大锅饭到市场经济了 , 按现在市场的行情重新衡量身价 , 如果行业发展的快 , 那你的工资也会涨得快 。