在线教育|如何做到业务增长的0到100万？( 五 ) |

3. 持续拓展渠道，并保持高性价比流量的获取能力
关于这一点，应当在做单个渠道的流量时就早早考虑。尤其是流量负责人，更是要早早考虑，不能当单个渠道流量达到上限了，才去找新的量、新的渠道。
关于拓新渠道，同样是上面的条件：转化效率高、转化成本低、转化快，且具备可持续、可复制的特质。但残酷是的，很多情况下，现实情况往往不会如我们的意。
我们遇到的更现实的情况是，找不到满足以上这些条件的渠道，就算能找到，也是对比出来的便宜，真实的价格，早就比第一个渠道的单价不知道贵到哪里去了。
在这个阶段，属于流量的中后期，那我们应该在积极拓展其他渠道的同时，依靠第一波流量起来的势能，借助于用户和跑起来的业务，将团队更多的重心放到内部的增长上去：优化组织效率、优化销转路径、优化各种细节、甚至做单个用户多个 sku 的一鱼多吃，等等等等，以及最重要的，持续优化产品和服务本身。
当流量争夺已白热化竞争，流量本身就不再是壁垒。
我们要做的是：在流量白热化竞争前，将流量的优势转化为技术的优势；转化为组织效率的优势；转化为品牌的优势；转化为无数个大号、IP 的优势；还有，转化为产品服务本身的优势。
作者：佩奇，极客增长负责人，公众号：佩奇说增长
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