金羽银杏|能否再现辉煌？，从华为离职创业的高管们( 三 ) 撰文吴不知

“童总，未来做什么好？”恰好外出创业经营不善的老部下张志找他取经，可没有取到经，反倒迎了一尊“佛” 。后来有没有三让董事长的故事不得而知，反正如今麦格米特最大股东兼董事长是童永胜而非张志。
自立山头先得插旗取号，童永胜随口定了一个名字：麦格米特（MEGMEET）。张志听后当即蒙了，为什么自己英语过了六级却从未听过这样一个单词。 “这是一个没有意义的组合单词，只是考虑发音容易被老外记住，方便开展国际业务” 。
张志不明觉厉，只是惊讶于这寨主有着宏大格局与视野，一出手就打算搞国际主义，遂领着一路弟兄义无反顾投入研发之中。
当时麦格米特11名高管中9人有“华为电器-艾默生系”背景，例如CFO兼董秘王涛原是华为电气成本及预算管理部经理， CTO（首席技术官）沈楚春是原来华为电气一次电源产品经理、成本经理与总工程师。他们都随着公司IPO成功，实现财务自由。
麦格米特上市路演时，发布会现场萦绕着一股浓郁的“华为”味儿。公司上上下下并不直呼董事长名讳，而是像华为一样称其为“童博” ，童永胜实在该庆幸自己姓童，要是姓陈听起来就不太雅致了。
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“艾默生-华为系”山头除了电控设备外，像细分行业中的逆变器领域也出现一些小势力。
今年4月11日上能电气上市，公司高管悉数赴深交所敲钟，他们沿袭中国人的喜庆传统，在正装上系了一条大红色围巾，唯一不同之处在于疫情影响下他们大多戴上了口罩，没有机会口吐莲花、高谈阔论。

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这家做光伏逆变器独门儿买卖的上市公司在人员结构上有一大特点：核心技术骨干出身华为。
据不完全统计，这是第十家由华为人深度参与的国内上市公司。上能电气实控人吴强、吴超父子最初是艾默生供应商，当洋人离开中国市场转卖资产时，老吴果断转变角色照单全收。
拿着现成的技术与产品线，公司上升势头迅猛，可谁也没想到华为杀了个回马枪。经过十多年发展华为早已成为国际通讯巨头，凭借充裕的现金流与多年沉淀的底层技术双重引导下重新杀回光伏领域， 2018年占据22%的市场份额，而上能电气仅有5% 。
幸好摆在公司台面儿上的吴氏父子与华为毫无瓜葛，否则两位副总经理李建飞、陈敢峰很可能被当作一双“李一男”打掉。
华为心胸宽广没有出手，倒是行业老二阳光电源看不下去了，从2017年开始就以技术专利问题向上能发难。听到上能电气IPO的消息，阳光电源立即向公司所在地合肥法院提起诉讼，为上能提前开板做出不小贡献。
孰对孰错自有公断，同业竞争有些拉拉扯扯实属正常，就像通讯领域的老冤家华为与中兴。
“26” ，这两个数字是华为内部给中兴的“雅号” ，谐音“二流” ，暗讽中兴长期被华为压制。同是长在红旗下的企业，中兴大走修正主义路线，讽刺任老革命浪漫主义情怀。
两家通讯巨头多年恩怨早已融入各自企业文化，更别说那些员工，把对家丑事当做茶余饭后的谈资。不过有一家公司却由这对势同水火的仇家员工而创建：深信服。
从华为离职创业之人大多耳濡目染公司经营与文化，因此犹为关注事物底层逻辑。何朝曦和熊武致力于软件服务，方向是IT基础架构中的组网与安全产品。
千禧年，何朝曦、熊武以及来自中兴的冯毅，三位曾经的大学同学分别向各自企业请辞，他们创业的时间着实不巧，前脚递完辞呈走出公司，后脚互联网泡沫就硬生生把尚在襁褓的创业项目摔到地上。
初创公司就是未成熟的小孩儿，需要补充各类营养，只有喝奶才能既保证营养，又不会消化不良。深信服很长时间躺在华为与中兴的胸怀中，专职外包积累原始资本。