金羽银杏|能否再现辉煌？，从华为离职创业的高管们( 二 ) 撰文吴不知

于是，邱文渊带着一众兄弟杀进了客车市场。早前披露的IPO资料也能佐证，公司前五大客户统统是客车厂商，到2018年前五大客户几乎占据半壁营收。
跑市场的人眼光更开阔，嗅觉更灵敏，朱兴明发现变频器难以攻克许多技术难题并非久留之地，开始横向拓展到其他领域。
当行业陷入技术瓶颈与毛利率下滑的困境时，汇川技术成功开辟第二战场进军工业自动化领域，净利润增速常年维持两位数增长。
而邱文渊挪得动一次，却难以挪动第二次，只得执着于新能源汽车变频器市场。
最近两年，产品毛利率不断走低，严重拖累公司业绩。邱文渊不愿股价坐滑滑梯，没等解禁期到就打开荷包，用真金白银增持股份。
可兄弟们并不买账，看到有董事长接盘，减持得更为频繁。邱文渊增持价格大多在每股13元以上，其他董事减持大多在每股8-11元附近。
增持割不到韭菜，只得寄希望于题材炒作。早前市场热捧特斯拉概念股，到头来还是救不了如今的蓝海华腾，每一次放量就创出一轮新低。当公司一步步走向亏损泥淖时，汇川技术却发布业绩预告称即便受新冠影响，公司净利润同比增长超30% 。
以前的上司混成行业小弟，替自家弟兄们接盘，邱文渊什么都没说，就是心里有点苦。
最近创业板注册制落地，严重挫伤壳公司估值，有媒体将蓝海华腾列于壳公司名单上。
回想上市敲钟那会儿，邱文渊信誓旦旦说要为中国制造2025拾柴添火，眼下除了外界眼中的造个壳，无他只有一地鸡毛。
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邱文渊与朱兴明较真之时，另一家叫做麦格米特的公司横空出世打乱了两强格局。
在学历上邱与朱都是硕士毕业，后来者是博士后；在资历上邱与朱都是部门干部，闯入者是企业高管，这个人便是麦格米特董事长童永胜。
1996年他刚走出浙大博士后流动站就面临两个选择，要么从商，要么觅个公差继续做研究。犹豫了好一阵子，想到所学一定得到产业中实践才有价值，因此尽管拿到了英国签证，童博还是决定到杭州看榜。
那时电信行业摩托罗拉与爱立信才是执牛耳者，窝在角落里的华为看上去并不那么起眼。
华为的优势在于能给新人足够多的机会进入一线，而非供在案桌，这对那些冲劲十足的年轻人有着致命吸引力，童永胜当即决定签约。

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办理落户事宜时，深圳人事局工作人员看到童永胜的履历无不惊讶， “你是第一个落户深圳工作的博士后！”
头戴鹏城首位博士后的光环开赴公司，看到眼前景象童永胜喜忧参半。
喜的是公司没有食言，入职之后公司立即让他冲到一线。忧的是华为电器研发部非常单薄，当时只有几十个人，就那么几款产品，充其量就是一个大型手工作坊。
华为素来有着“谁行谁上”的企业文化，那些出身名校的年轻人根本不能倚峙学历高升，谁能解决问题，谁就能得到重用。
这给了童永胜大施拳脚的空间，研发部从几十人的小股部队不断扩编成一支几百人规模的技术大军，销售额也接连翻番，于业内确立了自己的地位。当成果显现之际，组织接连提拔他，仅仅半年时间童永胜就从普通工程师当上了副总裁。
多年后童永胜依旧不忘感念这段经历，进入管理层可以深度参与公司的生产、财务、营销、股权等事务，全面提升了他带队伍、搞统战、定方针的革命素养。华为冬天降临时，童永胜奉首长指示寻觅买家，直接参与谈判主导了华为电气卖身计划。
改换门庭，自己从公司骨干变成前朝重臣，新东家将之调任到海外业务使得他有些心灰意冷。 “很多创新产品，大公司做不了，要靠小公司做” ，既然进不了常委领导班子，那还不如重回基层打游击。