#TCL#蛰伏10年，豪掷1800亿，年轻人都没听过的TCL回来了( 七 ) 彩电|华星光电|夏普

此刻，距离TCL成立，已经过去了40年；距离中国改革开放，已经过去了42年。
尾声
2006年5月， TCL濒临倒闭的时候，李东生在公司内部发表了《鹰的重生》的文章，文章中讲了这样一个故事：

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
但40岁时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。

这个流传极广的故事，当然是假的。
且不说喙脱落后能不能长出来，拔了趾甲和羽毛还能不能存活，对于鹰这种独居动物，在悬崖上待150天没有食物，也会被饿死。
可对TCL来说，这个故事是真的。
从一个小小的磁带厂起家，到靠营销和低价竞争，做到全球第一。
然后被击倒、清零、置之死地而后生，然后在血泊中长出真正的骨骼和羽翼。
但也许直到屏幕技术突破的那一刻， TCL才真正完成了重生。
这一次，不只是销售数据，而是产业技术。
不仅是TCL ，中国的众多企业以及背后的产业，冰箱、空调、手机…等都经历了这样一个历程。
后来我们发现，无论是情愿还是被迫，他们都必须做出选择：
是选择山寨贴牌还是自主创新？选择守着眼前还是拥抱未来？选择做大还是做强？选择跪着活又或是站着死？
20年前，我们的大多数企业，都选择了前者，因为相比较后者，前者要容易的多。
但种下什么样的因，就要结出什么样的果。他们大多和外国品牌竞争时，毫无还手之力，最终成为了消失在历史中的尘埃。
当然，这本没有什么错，毕竟有些企业还活的很好，比如联想。
但20年后的今天，我们发现，该走的路一点都不能少，我们真正做强了的那些领域，选择的全都是后者：屏幕、通信、航母、高铁…没有哪一个产业不是打碎了牙齿和血吞之，才有了今天。
自主研发会难一点累一点，但是只有靠自己，我们才能有源源不断地创新能力。
让人唏嘘的是，当年的搅局者夏普，如今已经在竞争中落败，逐渐淡出了市场。
试想，如果当年夏普和深圳的聚龙计划成功了，是不是就没有了今天的华星光电？
如果我们的企业全都花钱用外国的技术，我们是不是永远只能做个世界工厂？
而我们每一个中国人，则只能勒紧裤腰带为全世界打工？
但显然，今天我们已经站在了一个新的起点，眼里看的心里想的是中国创造，是拿高工资，过好生活。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
【#TCL#蛰伏10年，豪掷1800亿，年轻人都没听过的TCL回来了】这个世界上没有白走的路，每一步都算数。
对于一个人如此，企业和国家亦如是。