#TCL#蛰伏10年，豪掷1800亿，年轻人都没听过的TCL回来了( 三 ) 彩电|华星光电|夏普

2002年， TCL打败众多竞争对手，以820万欧元并购德国三大民族企业之一施耐德，接着是美国高威达。
2004年，是TCL的丰收之年， 1月29日，李东生前往法国，大手笔并购了法国汤姆逊的彩电业务。
汤姆逊曾收购美国无线电公司的RCA品牌彩电，这个公司发明了世界上第一台黑白电视机、第一只全电子彩色电视机显像管。
在某种程度上，汤姆逊算是“彩电之母” 。
而今，这一切都成了李东生和TCL的囊中之物。
这是中国第一个大型跨国并购项目，签字现场，身后站着的是两国最高领导人。
1天后，他又奔赴深交所，敲响TCL集团上市的钟声。
3个月后，靠着和彩电同样的营销打法，如日中天的TCL手机业务兼并了法国巨头阿尔卡特的手机业务。
汤姆逊和阿尔卡特，彼时都是世界500强。李东生想用他们的技术和品牌，打入欧洲市场，让TCL成为一家国际化企业。
那一年，据预测，新成立的TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE）在2004年的彩电产销量将达2 000万台，把第二、第三位的索尼、三星（1 700万～1 800万台）抛在后面，成为全球最大彩电供应商。
手机业务在预想中，也将突破2000万部，成为中国销量第一，全球第七的手机生产制造商。
2004年，是属于李东生的年份。
央视把他评为“CCTV年度经济人物” 。
往日高冷的国际媒体们，对他不吝赞美。国际著名杂志《财富》说他是“亚洲年度经济人物” ，美国《时代周刊》和CNN把他评为“全球最具影响力的25名商界人士” ，法国总统希拉克给他颁发了法国国家荣誉勋章。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。把TCL做成一家国际化企业，李东生的抱负，似乎已经要实现了。
但情况却突然急转直下。
一场巨大的全球彩电业技术革命，正在悄悄到来——由显像管技术向面板技术转型。
李东生并非没有注意到这个变化，只是他觉得液晶面板不会那么快就到来。就算来了，也只会暂时占领高端市场。
其实，不只是TCL ，这是那时世界的主流想法。
河南一家叫安彩的玻壳（俗称“大头”显示器）厂，彼时也是中国最大的玻壳厂，斥巨资5000万美元，收购了玻壳届“开山鼻祖”美国康宁旗下的9条玻壳生产线，一跃成为世界最大玻壳企业。
可是， 2004年底，欧洲彩电开始快速向LCD平板电视转型。到2005年底， LCD产品已经占据了35%的市场份额。
也就是说， TCL斥巨资买来的汤姆逊显像管技术，没用了，安彩的玻壳也没用了。
他们成了最大的接盘侠， 2005年，安彩亏损1.8亿， 2006年，亏损18.5亿。
2007年底，世界最大玻壳厂安彩宣布破产，如今已成为无人知晓的历史尘埃。
有些许讽刺的是，康宁拿着安彩给的钱，投入了液晶显示器用玻璃的生产，成为了世界最大的液晶显示器用玻璃生产商。
TCL原本就没有什么技术优势，李东生想要靠着扩大规模降低成本，进而占领欧洲市场。
如今一切幻想都破灭了，眼前的第一要义也是唯一的要义是生存。
在慌乱和巨大的争吵中， TCL和汤姆逊彩电业务合并后的TTE紧急上马了LCD生产线，但亏损还是越来越严重。
因为世界的运转效率不可避免地变快了，像摩尔定律讲的一样，产品会迅速迭代。
液晶彩电每延误上市三个月，价格就会降超过15%；延误半年，就会降超过30% 。液晶彩电的毛利，一共也只有15% 。
TTE的新品投放平均延误三个月。
2005年， TTE欧洲亏损8000万美元， 2006年上半年，亏损扩大到9600万美元，并且丝毫没有减弱的迹象，每天亏损仍然高达50万欧元。
这一年，李东生48岁，这是他的第四个本命年。