#TCL#蛰伏10年，豪掷1800亿，年轻人都没听过的TCL回来了( 二 ) 彩电|华星光电|夏普

2004年，他47岁，那一年，他荣获法国国家荣誉勋章，被苛刻的《财富》杂志评为亚洲风云人物，当选《时代周刊》全球最具影响力的商界领袖。
所有最光鲜亮丽的荣誉，都加在了他身上。
但仅仅2年后，就马失前蹄，公司巨亏数十亿，濒临倒闭。
那一年，他被福布斯评为“中国上市公司最差CEO” 。
此后，他带领TCL断臂求生，在中国最关键的屏幕领域，苦熬10年，投入1800亿，做出了华星光电。
和京东方一起，成为中国屏幕界的双子星。
大部分人只知道TCL没落了，李东生也成为了淡出人们视线之外的那个人。
少有人知道， TCL和华星的关系，也少有人知道，中国企业征战国际那段惊心动魄的历史。
也许，读懂了TCL ，读懂了李东生，就读懂了中国企业发展的40年。
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1978年， 21岁的李东生，走出广东惠州的知情农场，背着包走进了华南理工大学的校门。
他是恢复高考后的第一届大学生，就读无线电系，日后他将和同班同学黄宏生、陈伟荣一起，分别成为中国三大电视品牌TCL、创维和康佳的掌门人。
因为1983年，也就是他们毕业后的第一年，国家电子工业部刚批准引进第一条彩电生产线。
不过，兜兜转转， TCL真正进军彩电行业，已经是整整10年后。
那一年，原本只是一个小技术员的李东生，已经成为了TCL集团的总经理。
他看准了彩电这块蛋糕，更看准了高端彩电市场的空白。
那时，市面上的主流是21寸彩电，李东生则直接看准了29寸。
但那时国内的彩电产业实在是太滞后了，尤其是大陆，连代加工能力都很弱，但是市场需求空间很大。
同样， TCL也没有生产能力，于是李东生选择了去香港找代工，自己只是贴牌。
利用自己最擅长的建立品牌和搭建营销网络，李东生一举把7000多元的价格，降到了3000-5000元，再利用自己的营销网络销售出去。
对于老百姓老说，便宜三四千元就可以抱回一台质量相差无几的TCL王牌大彩电，何乐而不为呢？
仅仅一次全国家电产品交易会， TCL的订货总额就达到2亿元。
1996年， TCL后来者居上，在全国已经有了53家销售机构网络，产销达到全国第4 。
这一年，前任退休，李东生荣登TCL集团总裁。
像那个年代的许多国有企业一样，为了谋求更大的发展，李东生开始了一场豪赌——国企改制。
他和政府签订了5年的授权经营协议：核定TCL的资产为3亿元，归政府所有，每年企业净资产增长率不得低于10% ，多出10%部分，拿来给管理层作为股权激励。
代价是，他只能领工资的50% ，达到目标才能领100% 。而且，他要交50万元的风险抵押金。
李东生哪里有这么多钱，他把自己和父亲的房子拿去做了抵押。斩断一切退路，决定背水一战。
此后， “赌徒”李东生便如脱缰的野马，一发不可收拾。
1996年，进入彩电领域才3年的TCL ，兼并了香港陆氏彩电项目；
1997年，吞下河南美乐和内蒙彩虹；
2000年，并购无锡宏美；
2003年，买下乐华。
那几年，中国彩电市场早已经供大于求，每年积压的彩电达到1000万台。
许多彩电企业在倒闭的边缘徘徊，李东生两位同学的日子也并不好过。 2001年，执掌康佳的陈伟荣，因为坚持扩大生产导致巨亏，向董事局递交辞呈，离开了他奋斗12年的康佳。
黄宏生则要更惨一些， 2001年，黄宏生因为被控和家人窃取上市公司资产，被判入狱。
而李东生，在那场横尸遍野的价格战里，靠着身为巨头的财大气粗，清退且收购了一波小虾米，笑着活到了最后。
但李东生的野心远不止于此，他的目光盯向了国际市场，依然是“蛇吞象”式的兼并。