#TCL#蛰伏10年，豪掷1800亿，年轻人都没听过的TCL回来了( 五 ) 彩电|华星光电|夏普

原来，夏普的出现只是为了搅局。
而且，这样的搅局，夏普上演了不止一次。
参与谈判的一位官员透露：无论是日本、韩国还是中国台湾地区的面板企业都将面板作为严格封锁的核心技术，导致最初几年的谈判一直不顺利。
就这样，努力了几年，聚龙计划泡汤了，深圳政府发展屏幕技术的希望，也成为了零。
2009年，李东生找到深圳政府，提出要自主建线。
听起来简单美好，但在那时，任谁看来，这都是一个大胆且根本无法实现的计划。
第一，投入太大。
合资建厂每家只需要出几百万，但自研屏幕技术，需要投入的金额是百亿级别。一旦失败，一切就付诸东流。
第二，没有人才。
就算有了钱，也根本没有人能做。因为那时放眼大陆，只有京东方有一些技术人才，自己用都不够。
而全世界的屏幕巨头们，全都团结起来封锁核心技术，把人才捂得紧紧的。
其实，也不能说完全没有。
2007年，聚龙计划进展不顺利时， TCL和三星签订了技术合作协议，建设一个液晶模组厂，由三星负责人员培训和技术指导。
说白了，就是TCL做三星的代工厂。
模组厂负责人是南京LG液晶显示公司的贺成明， 20多名核心技术人员都是他的老部下。
贺成明
2008年4月打桩， 2009年2月已经实现量产，并且在当年就实现了盈利。
这个项目让TCL生成了一点点自主的能力，但对于建厂需要的几百工程师而言，这20多个人就是杯水车薪。
后来台湾一个公司的董事长拜访贺成明时，说他们可以招募台湾工程师。贺成明想：这怎么可能呢？
但抱着一点点希望，他还是把这个建议报告给了TCL领导。
李东生立刻找到了研发工程师出身的陈立宜，他曾是奇美的重要干部，后被排挤出局，在广东惠州创业，也参与力TCL模组项目的筹建。
陈立宜
李东生咨询了陈立宜后，给了他一天时间，和台湾团队谈。
后来，陈立宜答应了，大家迅速起草了建线规划，并汇报给了深圳政府。
2010年初，深圳市和TCL联合成立华星光电，生产8.5代线， 100亿元的资金各出一半。
李东生推荐贺成明为华星光电的法人代表和CEO ，由他全权负责。
因为他是一个在彩管工业工作了15年，且痛恨那个没有自生能力的领域，决心转向液晶显示，而且他性格刚烈，可以推动一些事情。
所有人都背负着巨大的压力，深圳代理市长王荣说：这个项目干成了就是中国自主创新的一面旗帜，干不成就是夜郎自大的一个笑话。
但这个项目，仍然差点流产了。
03
他们的计划是边开工边招人。
2010年1月16日，项目开工，打下了第一根桩。
但那只是假开工，因为根本还没招到人，陈立宜的合作者就辞职了。要是几个月内招不齐，项目一准完蛋。
贺成明急得立刻飞到台湾，展开了挖人大战。
说来也是幸运，那时恰逢台湾市场衰退，群创合并了奇美，但因为群创作风强势，很多人选择了离开，愿意去华星。
于是各方开始严堵，奇美内部到处都是传言：郭董（郭台铭）说去华星也没用，他会把它买下来后，叛逃的都fire（开除）掉。
但不是所有人都会被威慑，也架不住华星光电真金白银的给，到2010年3月，他们已经招到了70多人。
于是厂房开始设计，工程开始建设，最终他们招到了200多名台湾工程师， 20名韩国工程师，还有一些日本工程师。
几个月前，这还是他们无法想象的事情。
但重要的是要有自己的人，这样才能真正留住技术。
华星光电开始从全国排名前20的大学招人，并且贺成明规定，台湾工程师对新人的培养就是对自己的培养。