#TCL#蛰伏10年，豪掷1800亿，年轻人都没听过的TCL回来了( 四 ) 彩电|华星光电|夏普

短短几个月的时间，李东生迅速瘦了20斤。原本35英寸的裤腰，到2015年11月，已经变成了32英寸，原本的所有裤子全都穿不了了。
大半年的时间，他夜不能寐，要靠安眠药才能睡着。
熟悉的媒体去拜访他，形容道：他整个脸色可以说是地狱的颜色，不是人间的颜色。
短短几个月的时间， TTE几度换帅，原本的CEO赵忠尧被撤职，李东生点将胡秋生上台。仅仅半年之后，接替赵忠尧CEO之位的胡秋生，向李东生递出了一纸辞呈。
面对技术的革新，所有人都手足无措。
无奈之下， 2006年5月，李东生亲自下场，兼任TTE的CEO 。
此时，摆在李东生面前的有3条路：持续经营、协商重组、即时破产清盘。
他请麦肯锡调研了这三种方案需要的成本，结果是超过1亿欧元、9000万欧元和4000万欧元。
持续经营投入太大、破产重组就要一切清零，而且会引发劳务纠纷，最佳方案是协商重组。
利用法国大选把汤姆逊重新逼回谈判桌上，费了无数口水说服香港债权银行，在内部改革诸侯文化重组新的团队...这里面的每一个故事，单拎出来都能写成一篇新的文章。
总之，历尽了九九八十一难。 2007年9月，置之死地而后生的TCL ，新业务终于盈利了。
2007年10月，李东生卸下担任了18个月的TTE的CEO职务，
此后TCL在欧洲站稳了脚跟，一半收入都来自海外市场。
但在中国，昔日的王者TCL ，似乎褪去了往日雄风，今天的很多年轻人甚至都不知道TCL是做什么的。
这是一场自己不研发，想要花钱买技术和市场的巨大教训。
这个教训几乎是用TCL的死亡换来的。
02
不在教训中爆发，就在教训中灭亡。
前几年， “缺芯少屏”这一话题刷爆网络，成为了全中国人的焦虑。
因为所有人都意识到，我们在核心技术上，被卡了脖子。
但其实，关于屏幕的焦虑，并不是今天才开始。
早在2005年，液晶屏幕取代显像管，迅速成为电视界的主流时，我们已经被卡了脖子。
因为，屏幕的技术掌握在夏普、LG、三星、友达等日本、韩国、中国台湾企业手中。
这一年，深圳市政府和TCL、创维、康佳、长虹四家彩电整机企业，一起搞出了聚龙计划。他们决定，和深超各出200万成立聚龙光电公司，和境外液晶面板企业在深圳合资建厂。
作为主要参与方， TCL信心满满。
但一番谈判下来，夏普、LG、三星、友达等企业要么说不转让技术，要么提出极高的转让价格，合作流产了。
当人们把目光看回大陆，发现只有一家企业可以生产液晶面板——京东方。
2003年，当人们大手笔到国际上并购，登上各项世界第一时，京东方默默收购了韩国现代旗下的 TFT-LCD ，中国大陆的液晶产业从这里开始起步。
TCL他们和京东方一番商讨后，决定2006年9月动工， 2007年年底量产，刚好赶在奥运会前夕，这也算得上一个重大突破。
不过，因为涉及的相关方众多，到底是上液晶膜组、6代线还是7.5代线，大家产生了分歧，也迟迟无法谈妥。
此时，日本夏普站了出来，主动和深圳政府提出建设一条7.5代线，并说京东方的技术不行。
的确，夏普早在1998年就开始举全公司之力，研发液晶电视技术，是液晶电视技术的世界领导者。
人们甚至发明出了“龟山机”这个词，来形容高品质液晶电视，因为夏普的工厂在龟山。
深圳政府和夏普展开了谈判，但就在深圳政府和夏普谈判的最后关头，夏普要求以控股为条件转让技术。
在先前的谈判里，是不存在这一条件的。
夏普高层更是表示，原本就没有在中国投资液晶屏生产线的计划。