[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋( 六 ) 任正非

市场广阔，这块肥肉谁也不想放弃。以爱立信为首的国外企业，开始颇有针对性地打击国内企业华为。
【[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋】凡是华为有的设备，爱立信大幅降价。甚至有高管称：“即便赔钱，也不能让华为拿到订单！”
外有强龙压头，华为的内部也开始出现问题。华为研发悍将李一男在2000年时选择离职。这个当时被视为任正非接班人的技术天才，转身成立港湾科技，成为华为在国内的重要对手。
华为一度处于崩溃边缘，大量员工离职加入港湾科技，有员工回忆：第二天上班一看办公室没人了……
2002年，研发负责人郑宝用在上班时晕倒，被检查出脑癌。前往美国治疗时，任正非哭着把他送上飞机。
接连遭遇人事、环境的打击，任正非在决策上开始出现失误。当时手机终端市场逐渐扩大，华为高管们跃跃欲试，但任正非却一口拒绝。说到动情处，他拍桌子吼：
“华为不做手机早有定论，谁再胡说谁下岗！”
同时在CDMA和GSM网络的选择上，任正非也走了岔路。
家庭的变故又是当头一棒。 2001年，正在伊朗出差的任正非得到消息，他的母亲遭遇车祸。赶回国内时，他没能见上母亲最后一面，在遗体前放声大哭。
同年，任正非癌症复发，两次手术才把他从死亡线上拉回来……
越是危难的时刻，越能展现出人性的伟大。
2001年10月，任正非召开华为中层干部会议。他慷慨激昂地演讲，核心只有一个词：反思。
这篇演讲稿，后来被整理成文字《华为的冬天》，一度成为中国企业家管理必读文章。
他为华为定下出海战略，在国内发展受阻的情况下，海外市场是唯一的出路。而钱伯斯也是看重这一点，才对华为实行精准打击。
在没有任何政治帮助的情况下，郭平在美国奋战近一年，巧妙利用美国的垄断法，以思科垄断、遏制竞争为由，最终逼平对方和解。
看似是利用规则，实际上，华为拿出的是硬实力。在专利权的官司中，华为配合法院对程序源代码审查，最终相关性只有1.7% ，认定没有任何抄袭。
这一战之后，华为在国际市场开始崛起。
郭平
处理完思科，华为调转船头，开始奔向港湾科技。
在忙于外战的日子里，凭借此前华为的技术，李一男的港湾集团，不断蚕食华为的市场，拉拢华为客户。
2004年，任正非成立“打港办” 。这个特殊的部门只有两个基本目标。第一，不让港湾赚钱；第二，不让港湾上市。
任正非强硬地宣布，所有购买港湾设备的客户，华为以原价进行回购，同时买一送一，逼迫港湾退出市场。
不到一年时间，华为付出4亿美元的代价，才将港湾逼到死角。当时目睹这一切的国内企业家心惊胆战。
几番酣战，任正非开始反思自己决策的不足。 2003年，他决定放权，建立决策机构，并在2011年，华为设置轮值CEO制度。
几项重要变革，让华为缓过气来。
母亲去世过去两周年，任正非写下万字长文祭奠父母。文章的最后他写到：
“扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。 ”
这是他一生的遗憾。
05、狼
2019年，华为营收8588亿元，其中海外营收占到75% ，客户遍及全球170多个国家和地区，超越思科、爱立信等国际巨头，成为全球市场份额第一的通信设备公司。
从一个草根，历经三十多年磨难，成长为巨头，其中的艰难险阻，见证者不只有任正非，还有无数在华为奋斗的基层员工。
在中国成熟市场的电信业务已经被列强分割完毕时，华为抓住机会，从农村包围城市，在跨国企业不愿进入的市场里，摸爬滚打生生趟出一条血路。