[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋( 七 ) 任正非

进入海外市场，打开突破口的，则是那些饱受战乱、贫穷侵扰的国家。这样的市场，往往面临着血的代价。
2003年6月，华为与阿尔及利亚签约不久，华为员工刚刚购置完办公用品，在距离办公室不足100米远的地方，一辆汽车便发生爆炸。
在刚果，华为员工会议期间，便有子弹突然射到屋内墙壁上。
除了战争，笼罩在华为人头上的还有疾病。
非洲的疟疾、埃博拉，越南的登革热，都曾让华为人饱受折磨。同时远赴海外，华为人也长期忍受与家人分离的苦楚。
员工飞到哪里工作，任正非也没有停下。
战火激烈的中东，任正非说：“我若贪生怕死，何来你们英勇战斗！”
任正非来到非洲：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”
他创立“狼性”文化，将华为比作土狼，国外企业比作狮子。狮子强大威猛，独霸一方；而土狼作为挑战者，体型略小，只能以百敌一，不达目的绝不撤退！
很多时候，华为的销售也像狼一样，成群而上，又快又狠，从深圳奔向全世界。
但走出家门，就会付出代价。任正非曾说：“全球每掉一架飞机我都很着急，因为担心上面有华为员工。 ”

2005年尼日利亚空难， 3名华为员工丧生；
2007年肯尼亚空难， 1名华为员工丧生；
2009年法航空难，丧生的9名中国人全部为华为员工；
2014年消失的马航MH370 ， 2名华为员工再也没有回来……

即便如此，想要进入欧洲、美洲市场，华为面对的仍旧是巨大的屏障。
首战登陆欧洲市场，华为准备了最低的报价，最高质量的服务，但对方根本没有给中国人机会，认为这是“商业陷阱” 。
不仅要面对“卖贵了没人买，便宜了被认为是陷阱”的质疑，同时华为还要面临质量上的严苛考验。
2004年，华为试图进入英国市场，英国电信成立采购认证团进行12方面的认证，结果仍未得到认可。
一直到2005年，华为才最终与英国电信签订正式合同，标志着华为被发达国家接受。
2014年，任正非与时任英国财政大臣乔治·奥斯本
看似喜大普奔的结果，背后有着华为的另一套政策——对人才的偏爱。
任正非曾讲过这样一个故事，很多年前，他们从俄罗斯花了几倍的价格招聘到一位年轻的数学家。
他很年轻，不会谈恋爱，只会做数学，不谙世事，即便任正非给他颁奖，他也只说三声“嗯” 。
长达十几年的时间里，没有人知道他在办公室里对着电脑鼓捣什么。不知有多少次，公司高管建议开掉他，任正非却总说再看看。
突然有一天，他找到任正非说：“我们2G向3G的技术突破了。 ”
正是这个俄罗斯数学家，正是这款革命性的创新产品，让华为几乎横扫欧洲市场，也一举将华为送到全球第二大通信设备生产商的位置。
任正非讲述这个故事时，很多人都曾留言赞扬这个俄罗斯数学家的贡献，但人们似乎忽略掉，愿意养毫无建树的人多年，这是华为特殊的人才培养机制。
从创业伊始，华为对人才的培养几乎是不遗余力的。
早在1999年，任正非到华为北京研究所考察，看到办公室里人不多，他便叫来所长刘平，劈头盖脸一顿臭骂：“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”
慌张中，刘平解释到：“害怕人多没事干，我这是给公司节约资金。 ”
任正非指着鼻子将刘平臭骂：“叫你招你就招，没事做，招人来洗沙子也可以。 ”
2019年，华为8少年年薪百万的话题，被顶上微博热搜。在华为内部流出的方案中， 8位平均年龄25岁的年轻人，获得华为超过100万的年薪。